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1-Defina el Negocio de VOLVO.
El negocio de VOLVO Trucks es entregar Vehículos de transporte fiables para los clientes que tiene en todo el mundo, fabricando camiones para transportar carga, estoscon los mejores estándares de calidad, entregando seguridad, economía con sus motores y cuidando el medio ambiente.
2- ¿Qué estrategia competitiva cree usted que debe seguir VOLVO para incrementar omantener su posición en el mercado de vehículos de carga pesada?

La empresa VOLVO TRUCK como una filial de AB VOLVO, para poder incrementar o mantener su posición en el mercado de vehículos decarga pesada debe ajustarse a una estrategia competitivas de Diferenciación, La calidad de los camiones Volvo está basada en las estrictas normas en la cadena de desarrollo, diseño ingeniería,material, fabricación todo esto acompañado de un excelente servicio de venta y post venta. Hoy el mayor problema que existe son los altos números de accidentes de tránsito y VOLVO al entregar seguridad,calidad, eficacia, ergonomía y cuida el medioambientales mediante la alta tecnología que utiliza en sus procesos productivos. Entrega un mejor producto y diferenciado al resto y con esta razón el clienteopta por comprar un valor agregado y está dispuesto adquirir un VOLVO.
3- Identifique y explique las estrategias de crecimiento utilizadas por VOLVO a través del tiempo.
a) Estrategia de CrecimientoIntensivo,: Durante los años 70 y 80 el mercado poseído por VOLVO Trucks fue de un 11% siendo el segundo productor de camiones pesados del mundo, su principales mercados son Europa Occidental yAmérica del Norte abarcando el 52% y 36% de las ventas respectivamente , obteniendo el 90% de sus ventas en las de camiones pesados, de esta misma forma ha ido abarcando mercados de todo el mundo conimportadores que son los encargados de distribuir mediante concesionarios a los clientes finales, y la concesión directa por VOLVO de sus camiones producidos.
b) Estrategia de Desarrollo de Producto:...