Jones Ellectric

Caso: Jones Electrical Disribution

PREGUNTAS DETONADORAS
1.       ¿Qué tan bien se está desempeñando “Jones Electrical Distribution”? ¿Qué es lo que Jones debe de hacer bien para tener éxito.
2.       ¿A qué se debe que un negocio que obtiene una utilidad de $30,000 por año necesite un préstamo bancario? Para dar respuesta a esta pregunta se le sugiere preparar, o bien, estados de flujos deefectivo, o bien, estados de origen y aplicación de recursos.
(Si lo prefiere, pudiera preparar ambos estados).
3.       ¿Qué razones pudieran explicar los incrementos que tanto los saldos de cuentas por cobrar, como los de inventarios, tuvieron durante el 2005 y el 2006?
4.       ¿Será lo suficientemente exacta la estimación del Sr. Nelson Jones de que una línea de crédito por $350,000 serásuficiente para el 2007?
5.       ¿Cuándo estará la Compañía Jones en posibilidad de repagar la línea de crédito?

RESPUESTAS:
1.- Sin entrar aún en cálculos numéricos, el manejo de la empresa y su desempeño se ven muy satisfactorios y prometedores. Todo lo que se dice de Nelson Jones y sus habilidades como empresario, me llevan a pensar que no debería estar tan presionado como realmente loestá. Él ha dejado de aprovechar los descuentos por pronto pago por la escasez de efectivo, no obstante a sus proveedores esto los tiene sin cuidado. Para responder a la segunda parte de la primera pregunta, prefiero esperarme para ver que resultados me da el análisis que haga.
2.- Para dar respuesta a esta pregunta voy a seguir la sugerencia que se nos hace, preparando un estado de flujos deefectivo para el año que termina el 31 de diciembre del 2006.
Jones Electrical Distribution

Estado de flujos de efectivo

para el año que termina el 31 de diciembre de 2006

Flujos de efectivo de las actividades de operación:

Utilidad neta

$ 30,000

Ajustes para conciliar la utilidad neta con los flujos

de efectivo neto de las actividades de operación:

Depreciación35,000

Ganancia por venta de inversión

Cambios de los activos y pasivos circulantes:

Aumentos en cuentas por cobrar

-33,000

Aumento de inventarios

-101,000

Aumento cuentas por pagar

78,000

Disminución gastos devengados por pagar(gastos de

operación)

Flujo de efectivo neto en actividades de operación

$ 9,000

Flujos de efectivo de las actividades deinversión:

Efectivo de la venta de inversiones

Menos : Efectivo pagado por compra de terreno

Efectivo pagado por compra de equipo

Flujo de efectivo neto utilizado en act. De inversión

-50,000

Flujo de efectivo de las actividades de financiamiento:

Efectivo recibido de la linea de crédito

35,000

Menos efectivo pagado por deuda a largo plazo

-24,000

Flujode efectivo neto utilizado en act.de financia

$ 11,000

Aumento de efectivo

-$ 30,000

Efectivo a inicio de año

$ 53,000

Efectivo a final de año

$ 23,000

Los números hablan por si solos, durante 2006 hubo varias transacciones que redujeron la capacidad de pago de la empresa, iniciando el año con $ 53,000 en efectivo y terminando con $ 23,000.Si los acreedores le exigieran a Nelson Jones el pago de los pasivos circulantes, me parece que se vería en dificultades. ¿ Cuál es la Razón líquida de Jones Electrical Distribution en el ejercicio del 2006?.
Razón líquida = $ 287,000 / $ 407,000 = 0.71
Este valor resulta menor que la unidad, lo cual significa que no tiene capacidad de pago.
Me parece que Nelson Jones está consciente de ello ypuede ser una de las razones que lo presionen a pedir prestado, aún teniendo utilidades.

3.- Vamos a analizar cómo se han manejado las cuentas por cobrar y los inventarios.
En el 2006 hubo ventas netas por $ 2, 242,000 y las cuentas por cobrar al inicio y al final del año fueron de $ 231,000 y $ 264,000. Esto nos permite calcular la rotación que tuvieron las cuentas por cobrar, de la...