Jornalizacion

La capacitación es fundamental en el departamento de Recursos Humanos de cualquier organización.
Por lo tanto el propósito de esta monografía es:
* Saber diseñar una capacitación adecuada a cada necesidad.
* Que la capacitación sea dictada por personal idóneo.
* Ofrecer al subalterno diferentes tipos de aprendizajes para que pueda desarrollar sus conocimientos, pericia y destrezasdentro de la organización .
* Evaluar correctamente el proceso y brindar una retroalimentación si es preciso.
A. La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de las organizaciones, por que se representa de manera directa en los subsistemas, (tecnología, administrativo, y el social-humano).
La preocupación fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y laconsolidación de su negocio o, por lo menos su supervivencia.
B. IMPORTANCIA DEL PROBLEMA
C. OBJETIVOS GENERALES:
Conocer los elementos más importantes que intervienen en un programa de capacitación de los Recursos Humanos
Específicos:
* Definir el concepto de capacitación.
* Identificar las ventajas de la capacitación, para el empleado como para la organización.
* Explicar en queconsiste cada técnica de capacitación.
* Describir como se pueden determinar las necesidades de la capacitación.
A. MARCO METODOLÓGICO
Tipos de investigación:
Esta investigación es de tipo descriptiva y explicativa. Es explicativa ya que va más allá de la descripción de los conceptos, da a conocer las intenciones del trabajo.
Técnicas de investigación:
Las técnicas que se utilizaran pararealizar esta monografía serán: bibliográficas.
CAPÍTULO II
LA CAPACITACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
* Conceptos de Capacitación.
Para el autor de ésta monografía la capacitación es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz.
La función de capacitación, se define con el siguienteconcepto:
Simón Dolan, nos dice que la capacitación del empleado consiste en un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes.
El programa de capacitación implica brindar conocimientos, que luego permitan al trabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolverlosproblemas que se le presenten durante su desempeño. Ésta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:
* Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a través del mejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr una mejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.
* Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos,es decir empresa y empleado.
La capacitación en la empresa, debe brindarse al individuo en la medida necesaria, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que pueda desempeñarse eficazmente en su puesto. Una exagerada especialización puede dar como resultado un bloqueo en las posibilidades del personal y un decrecimiento en la productividad del individuo.
Según Dessler Gary, Lacapacitación consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo. La capacitación, por tanto, podría implicar mostrar a un operador de máquina cómo funciona su equipo, a un nuevo vendedor cómo vender elproducto de la empresa, o inclusive a un nuevo supervisor cómo entrevistar y evaluar a los empleados.
El entrenamiento para IdalbertoChiavenato es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de...