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Buenos días compañeros.
Después de haber leído esta historia tan interesante me pude dar cuenta que este hombre Omar panza, director y fundador de Vencanal, opero herramientas de administraciónestratégicas para su empresa tales reinvertir todo el dinero invertido para así provocar un aumento masivo de la producción logrando el crecimiento cada día mas de su empresa que hasta ahora la haconstruido con esfuerzo y responsabilidad a la hora de implementar nuevas estrategias para su crecimiento como empresa.
Cuándo el Sr. Panza expresa: "tuvimos cautela por el entorno complicado delpaís”... ¿será que tomó en cuenta el papel de la estrategia en el negocio? ¿Qué acciones y contexto pudieron gravitar en este caso?
El Sr. Panza, claro que tomo él en cuenta el papel de la estrategia en elnegocio, estrategia que tiene que ver mucho con la lógica y que lo está llevando al éxito total de su producción, tanto como él lo dice “somos los causantes del fracaso o del éxito” porque si no sabemosadministrarnos no podremos crecer en un entorno laboral empresarial ya que el dinero es la principal fuente del crecimiento en una empresa.
¿Cómo pueden contextualizarse al caso propuesto las tresvoluntades organizacionales que establece Sallenave más arriba?

Como se puede observar el Sr. Panza empezó con el comercio de su primer producto que fue Deterex en el año 2003 quien a partir de esteproducto fue incrementado su clientelas y producción de nombrado producto esto lo llevo a socializar e implementar nuevas estrategias para seguir logrando crecer como lo ha conseguido hasta el añocursante, este es un hombre que entiende las necesidades de los venezolanos y crea estrategias para que el consumidor se sienta atraído y compre su producto como no los viene diciendo anteriormentedonde la escases de dicho producto crea un orificio para que entre en el mercado mucho más rápido su producto, el también dice que no crea publicidad, pero sí estrategias de promoción en los puntos...