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Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
Escuela Superior Tlahuelilpan

Administración de personal
Administración Salarial




Maestro Héctor Melgarejo Pérez

Alumnos
Claudia Ivonne Chávez Cruz
Imelda Sabino Pérez
Aarón portillo Viveros
502
Administración

Semestre Julio-Diciembre 2013

Beneficios para la empresa
La administración salarial es un elemento deimportancia en costo de producción.



Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite
Administrar los salarios de conformidad con la norma legal.
Atraer, retener, motivar a las personas adecuadas.
Conseguir la equidad interna, externa e individual.
Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.
Contribuir a lo largo de los adjetivos estratégicos de la organización.

Laretribución puede constituir hasta el sesenta por ciento CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tienen una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.




Tecnicas de contenido social

Lasevaluaciones de los puestos son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto, considerando responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Entre sus objetivos esta decidir el nivel de sueldos y salarios que le corresponden.
Las llevan a cabo personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista especializado de puestos oespecialista en compensaciones.
Cuando se emplea para el efecto un grupo de gerentes o de especialistas, se le llama comité de valuación de puestos.
Los métodos más comunes son
Graduación de puestos. Consiste en asignar a cada puesto un grado. En este método se hace previamente en análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen lascategorías.



Jerarquización de puestos. Los cargos se integran en una escala subjetiva de acurdo a su importancia relativa, en comparación con otros puestos. Se considera el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo.



Comparación de factores. Se evalúan los componentes esenciales de los cargos y se valora cada uno de los componentes básicos de los puestosesenciales, los componentes esenciales son factores comunes a todos los cargos como responsabilidad, capacitación, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones laborales, posteriormente mediante comparación se determina la importancia relativa de cada cargo.

Repartición de utilidades
Es el derecho constitucional que tiene el trabajador a participar en las ganancias que obtiene una empresa opatrón por la actividad productiva o los servicios que ofrece en el mercado, de acuerdo con su declaración fiscal.
Cómo se calcula
Para poder llegar a la cantidad que corresponde a cada trabajador, se debe considerar tanto el sueldo percibido como los días trabajados durante ese período. El monto a repartir se divide en dos: la primera mitad será distribuida entre los trabajadores de acuerdo alos días trabajados en el año y la segunda parte se aplicará proporcional al nivel de ingresos.
Una comisión integrada por igual número de representantes de los trabajadores y del patrón formulará un proyecto que determine la participación de cada trabajador y lo fijará en un lugar visible en el establecimiento. Para este fin, el patrón debe proporcionar los elementos necesarios para el cálculodel proyecto mencionado. 
Si los representantes de los trabajadores y del patrón no se ponen de acuerdo, el Inspector de Trabajo tomará la decisión.
Los trabajadores tendrán un plazo de 15 días para hacer las observaciones que juzguen convenientes; 
Las objeciones serán resueltas por la comisión dentro de un plazo de quince días.




No están obligados a realizar el reparto de utilidades...