Jumbocomunicacionestrategica 100820082759 Phpapp01

Diagnóstico

Objetivos

Estrategia

JUMBO
Realmente verde

Medición

Diagnóstico

Objetivos

Etapa 1:
Diagnóstico

Estrategia

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Medición

El estado actual
Lo hecho hasta ahora
Lo que no se ha hecho
Mapa de Stakeholders
¿Por qué ser sustentable?
Mapa de la competencia
FODA

Diagnóstico

Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > El estado actual

El estado actual
Jumbodeclara en su sitio web:

“Jumbo tiene como rol hacerte la
vida mejor. Para esto te
proponemos una buena manera de
vivir la vida, buscando el equilibrio
de lo sano y lo entretenido.”
Hasta ahora ha habido
cumplimiento parcial de la
promesa.

Diagnóstico

Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > Lo hecho hasta ahora

Lo hecho hasta ahora
Hasta ahora Jumbo ha realizado entre otrasactividades las

siguientes:

Centros de
reciclaje

Jumbo Orgánico

Gasto energético

Bolsas biodegradables

Bolsas reutilizables

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Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > Lo que no se ha hecho

Lo que NO se ha hecho
Manejo de desechos
Reciclaje
Sustentabilidad
Preocupación por las practicas de sus

proveedores, cadena de valor.
Certificaciones (como ISO14001)
Carbon Neutral
Usode Energías renovables
Educación de los Stakeholders
RSE
Pertenecer a una o varias ONG’s

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Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > Mapa de stakeholders

Mapa de Stakeholders
Tipo

Subtipo

Autoridades

Gobierno, Intendentes, Ministerio de Energía, CONAMA, Alcaldes

Parlamentarios

Miembros de las comisiones sectoriales del Senado

Líderes de opinión

Representantes de ONG’s(Corporación Ambiental del Sur, Fundación TERRAM,,
Quintambiente, ONG de Desarrollo Sociedad, Planeta Vivo, Fundación Casa de la Paz,
Acción RSE)
, académicos

Clientes

Clientes, dueñas de casa, otros Proveedores

Medios de comunicación

Editores, periodistas destacados de medios de prensa, Medios especializados (foro
energias).

Opinión pública

Vecinos, clientes, consumidores de mediosdigitales, radio y TV

Comunidad

Comunidades locales dentro del área de influencia de cada Proyecto

Públicos internos

Todos los empleados de Jumbo

Diagnóstico

Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > Mapa de stakeholders

Mapa de Stakeholders
Tipo

Subtipo

Clientes

Dueñas de casa, madres, clientes en general, proveedores

Medios de comunicación

Editores, periodistas destacados de medios deprensa, Medios especializados (foro
energias, veoverde).

Públicos internos

Todos los empleados que trabajan en Jumbo

Comunidad

Comunidades locales dentro del área de influencia de Proyectos

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Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > ¿Por qué ser sustentable?

¿Por qué ser sustentable?
El tema es muy relevante y de

creciente interés público
Ayuda a nuestro planeta y porende a

nosotros y futuras generaciones
En la medida en que se ahorra

energía (luz, gas), recursos (H2O) se
ahorra en costos.

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Objetivos

Estrategia

Medición

Diagnóstico > Mapa de la competencia

Mapa de la competencia
Líder
Santa Isabel
Unimarc
Tottus
Montserrat
La Bandera Azul
Ekono

Fuente: presentación corporativa Falabella 2006

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Objetivos

EstrategiaMedición

Diagnóstico > FODA

FODA
Fortalezas

Oportunidades

•Sus precios son competitivos
•Sus salas destacan por la variedad que ofrecen
•Pionero en la realización de actividades en el ámbito
sustentable.
•Son top of mind, estan en el inconsciente colectivo, son
parte de la historia de Chile

•Se tienen muchos contactos con proveedores de productos
“verdes”
•El target de la empresa estádirectamente relacionado con
el perfil “medioambientalista”
•La imagen de marca es de color “verde”
•Pueden trabajar en conjunto con sus stakeholders
(proveedores) para desarrollar el tema

Debilidades

Amenazas

•El tamaño de la empresa dificulta la implantación de
modelos transversales
•Dificultad para cambiar la mentalidad interna en una cultura
instalada por años.

•Es posible que se generen fallas...