Just Time








FACULTAD DE ADMINISTRACION

TEMA : “JUST IN TIME”

CURSO : ADMINISTRACION DE OPERACIONES

PROFESOR : CÉSAR GAMARRA

INTEGRANTES : CARRERA GUERRERO, CORELIA
NATIVIDAD DIAZ, CINTHIA
SEBASTIAN FORES, DORIS
VERA ROJAS, NATALIA

AULA : 418 - B

CICLO : IV


2013DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a Dios, nuestros
Padres, hijos y familia por el apoyo y comprensión
Incondicional demostrado durante este tiempo.
Al profesor César por la dedicación y paciencia
Para transmitirnos sus enseñanzas.



INDICE

Pág.

Introducción…………………………………………………………………………………….3
Marco Teórico…………………………...……………………………….…………………….5
 
Capitulo I: Just In Time
1.Definición Just In Time……………………………………………………………………...7 Historia Just In Time………………………………………………………………………......7
3. Objetivos Just In Time……………………………………………………………………..9
4. Características del Just In Time………………………………………………………….12
 
Capitulo II: Calidad
1. Concepto de la calidad……………………………………………………………………22
2. Historia de la calidad………………………………………………………………………23
3. Importancia de lacalidad………………………………………………………………….24
4. Niveles de la gestión de la calidad……………………………………………………….24
 
Capitulo III: JIT aplicado a la calidad en la producción.
1. Concepto de producción………………………………………………………………….28
2. JIT de calidad en la producción………………………………………………………….29
3. Fases para implementar el JIT…………………………………………………………..30
4. Impacto económico del JIT………………………………………………………………33
5. Beneficios de la aplicaciónJIT…………………………………………………………..36
6. Costos Improductivos en JIT…………………………………………………………….37

Conclusión……………………………………………………………………………………38
Recomendaciones…………………………………………………………………………...40
Bibliografía…………………………………………………………………………………....42








INTRODUCCIÓN

A medida que nos aproximamos al tercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido alproceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, donde la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno de inapelable convivencia para el sector empresarial.
En este contexto las empresas tienen que continuar asumiendo el protagonismo que les corresponde para contribuir al crecimiento y desarrollo del país, logrando mayor eficiencia y brindandoproductos y servicios de calidad.
Es precisamente en este entorno en el que la Calidad Total se proyecta vigorosa y revolucionariamente como un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad de las empresas, de la mano con otras filosofías extraídas del medio oriente como el JUST IN TIME.
El concepto de calidad, tradicionalmente relacionado con la calidaddel producto, se identifica ahora como aplicable a toda la actividad empresarial y a todo tipo de organización.
Muchas empresas, si bien reconocen la importancia de la calidad, no se encuentran suficientemente preparadas para aceptar los nuevos retos que trae consigo y para poner en práctica sus principios y técnicas. Tal vez uno de los principales inconvenientes sea el de carecer de unametodología práctica que les sirva de soporte.
Las siglas JIT corresponden a la expresión anglosajona "Just In Time", cuya traducción podemos denotar como " Justo A Tiempo". Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: " las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente".
El método JIT.Explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los "desperdicios", es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento: colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa...