justificacion

WBS
(Work Breakdown
Structure)
¿Qué es un WBS?, ¿En la
teoría para qué sirve?, y
en la realidad, ¿sirve?
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¿Quién lo invento?
El WBS es una de las principales aportaciones a la administración de
proyectos por parte del Project Management Institute (PMI) que es
considerado la principal asociación profesional para la gestión de proyectos.
El PMI fue fundado en 1969. Entre susprincipales objetivos se encuentran
formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la
investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de
sus programas de certificación.
Para el año 2000 el PMI ya contaba con más de 50,000 miembros, 10,000

PMP® certificados y más de 270,000 copias del PMBOK® estaban en
circulación.

2

Definición del WBS
WBS: esuna descripción jerárquica del trabajo que se debe realizar para
completar el proyecto.
El WBS es una estructura exhaustiva, jerárquica y descendente -orientada a
los entregables del proyecto- formada por las tareas necesarias que ejecutará
el equipo de trabajo para crear los productos requeridos.
WBS: es una descomposición jerárquica del trabajo a realizar durante el
proyecto. Similar a unadescomposición funcional.
En español se traduce como Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

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Beneficios del WBS
UNIFICAR EXPECTATIVAS

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Principios básicos para crear un WBS (1/2)
• Una unidad de trabajo debe aparecer únicamente en un solo lugar del WBS.
• El trabajo contemplado en cada una de las cajas del WBS, debe ser la
suma de las cajas que se encuentran en el nivelinferior.

100%
10%

20%

60%

10%

más descomposición

5%

20%

25%

10%

más descomposición

2%

20%

3%

5

Principios básicos para crear un WBS (2/2)
• Cada una de las cajas del WBS debe tener únicamente un
responsable.
• Los integrantes del ET deben estar involucrados en la construcción
del WBS.
• Asignar recursos a las actividades.
• Cada caja del WBS debeser documentada para asegurar su
entendimiento. (Diccionario del WBS)

WBS

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Principales usos del WBS

La construcción del WBS nos ayuda para:
•
•
•
•
•

Detectar hitos & actividades.
Asignar responsabilidades.
Asignar recursos a las actividades.
Analizar riesgos.
Realizar estimaciones de costo, tiempo y recursos más
exactas.
• Pensar en todos los elementos del proyecto quedeben
ser incluidos.

7

¿Cómo se construye?. El Top – Down con el equipo completo

Se pueden utilizar plantillas definidas.

Usar una técnica de planificación conocida como
“descomposición”.
Se comienza con el primer nivel y se divide sucesivamente

A las cajas del último nivel se les denomina “paquetes de
trabajo”.
Una vez que las actividades se han definido, se debensecuenciar y analizar qué actividades se pueden hacer
concurrentemente.

8

¿Cómo se construye? El Top – Down con sub-equipos

El equipo completo acuerda la partición del primer
nivel.
Se crean tantos subequipos como actividades haya
en el nivel uno.
Cada subequipo divide una actividad (se le asigna
la actividad para la cual tenga más experiencia).
Un subequipo puede solicitar ayuda externa.Demanda menos tiempo que el enfoque anterior.

9

¡Vamos a poner color!
El primer nivel es el nombre
del proyecto o del producto
final.

El segundo nivel de tu proyecto, es el
principal. Si no existen acuerdos
desde aquí, ni le sigan …

Paquete de trabajo

10

WBS - Sistema
EVER Veterinaria

1.Análisis de
requerimientos

2.Diseño de la BD,
sistema e interfaz

1.1.1Diagrama de
casos de uso

2.1. Diagrama
Entidad Relación

1.1.2. Casos de
Uso

2.2. Diccionario de
Datos

1.1.2.1.
Autenticación

2.3. Script de la
Base de Datos

1.1.2.2.
Modificación de
contraseña

2.4. Diseño de la
interfaz

1.1.2.3. Captura
de vacas

2.5. Diseño del
framework

1.1.2.4. Datos
generales de los
Técnicos
1.1.2.5. Datos de
la UPP

3. Prototipo de...