kioolp

Estructura organizacional centralizada y descentralizada
Cuáles son los beneficios de la centralización

Primera ventaja de la descentralización

Los altos directivos tienen la libertadde concentrar la solución de problemas, la estrategia de la compañía, la coordinación de actividades y la toma de decisiones en los altos niveles. La descentralización les permite liberarse de losdetalles diarios no importantes de la compañía. La alta dirección puede enfocarse en las decisiones financieras importantes, el reclutamiento, la capacitación y el mantenimiento de una fuerza de trabajoproductiva, y posicionar a la compañía para que sea un referente en la industria.

Segunda ventaja de la descentralización

La descentralización provee a los gerentes de bajo nivel la experienciacrucial en la toma de decisiones. Sin esta experiencia, ellos no estarían preparados para actuar de forma decisiva cuando sean ascendidos a niveles más altos. Estas decisiones denominadas de bajonivel podrían centrarse en quién en un cierto departamento participa en qué proyecto o qué trabajadores con qué turno. Estas decisiones son importantes pero no tan cruciales como desarrollar un criteriopara la contratación y despido de empleados.

Primera desventaja de la descentralización

Los gerentes de bajo nivel podrían tomar decisiones sin entender completamente los efectos que aquellasdecisiones podrían tener en la organización como un todo. Mientras los gerentes de alto nivel pueden tener menos información sobre las operaciones locales que los de nivel bajo, ellos generalmente tienenmás información sobre la filosofía de la empresa y deberían comprender mejor la estrategia de la misma. Los gerentes de bajo nivel no siempre están en una posición en donde conozcan el impacto de susdecisiones como los de alto nivel.

Segunda desventaja de la descentralización

Los gerentes de nivel bajo podrían tener objetivos y metas que difieran de las de la organización. Algunos de...