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Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería

Organizar

Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en laobtención de los objetivos de la organización.

Organización

Estructura intencional formalizada de roles o posiciones.
Equipo de fútbol, orquesta, el gobierno o una empresa específica.

¿Estructuraintencional de roles?
Las personas desempeñan ciertos roles o actividades.
Estructura donde se diseña intencionalmente roles que permitan trabajar en armonía, efectividad y eficiencia.
Organización FormalEstructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.
Debe ser flexible abierta a la creatividad siempre y cuando sea para el beneficio del grupo.
Representada en el organigrama de laempresa.

Organización Informal

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí.
Ejemplos: grupo de estudios, grupo de ajedrez, los que se reúnen para tomarcafé en la mañana, otros.

División Organizacional

DEPARTAMENTO:
Área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividadesestablecidas.

Niveles Organizacionales y el ámbito de la administración
Niveles Organizacionales
Ventajas:
-Supervisión estrecha
-Control estricto
-Comunicación rápida
Desventajas:
-Muchos niveles
-Altoscostos
-Excesiva distancia

Niveles Organizacionales
Ventajas:
-Obligados a delegar
-Políticas claras
-Selección estricta
Desventajas:
-Pérdida de control
-Supervisores de calidad

¿Qué problemas haycon los niveles Organizacionales?

COSTOS
Los niveles son costosos, se incurre en Costos directos y indirectos.

¿Qué roblemas hay con los niveles Organizacionales?

COMUNICACION
Complican lacomunicación.

¿Qué problemas hay con los niveles Organizacionales?

PLANEACIÓN Y CONTROL.
Complican la planeación y control.

¿Cuántos subordinados pueden supervisar un gerente?

Principio del tramo de...