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Comunicación organizacional

La comunicación organizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos.
La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico, basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relaciónindividual frente a las relaciones colectivas y la cooperación entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicación organizacional. Así pues, la comunicación organizacional estudia las formas más eficientes dentro de una organización para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial alpúblico externo. Hay diversos tipos de comunicación organización:
Debemos considerar respecto a esto que la comunicación organizacional es una actividad propia de todas las organizaciones, es una forma de gestión para el conocimiento y corrección de acciones que podría transgredir los sistemas productivos interviniendo directamente en interacción de la estructura organizacional.
La naturaleza dela comunicación en la organización, como dimensión deontológica se expresa en su esencia misma, es decir, la organización humana. Entendida como acto de ser de la comunicación social. Lo que conlleva necesariamente a la puesta en común de propósitos, objetivos, métodos, procesos, acciones y resultados del ente colectivo. Por su parte, la finalidad de la comunicación organizacional, como dimensiónteleológica es el logro de la corporatividad, como unidad de la identidad colectiva, concebida como un sistema autónomo relacionado con el entorno propio de su dimensión.María Cristina Ocampo Villegas, ed. (2007). «el comunicador y la organización». Comunicación empresarial (1ra edición). Bogotá, Colombia: Universidad de la Sabana. p. 292. ISBN 958-648-459-9. «libro»

Dentro del ámbitoempresarial, se denomina Comunicación Vertical a aquella que fluye ascendente o descendentemente entre subordinados y mánagers. Esta comunicación permite regular y controlar la conducta de los subordinados en aspectos tales como:
Instrucciones y planificación de las tareas
Información relativa a procedimientos, prácticas, políticas.
Valoración del rendimiento de los empleados, etc.



Lacomunicación y la cultura organizacional están íntimamente relacionadas. El
concepto de cultura ha entrado con fuerza a la jerga de las organizaciones en
los últimos años, y cada vez más ligado al de comunicación. De hecho, una
manera muy extendida de entender la cultura es como un conjunto de
significados compartidos que proporcionan un marco común de referencia y,
por tanto, patrones similares decomportamiento.
En la organización, los medios de transmisión y reforzamiento de la cultura son
múltiples: símbolos, conductas, políticas, procedimientos y normas,
instalaciones y tecnología, por nombrar sólo algunos.
La comunicación es una responsabilidad compartida; como todos en la
organización se comunican, comunicarse bien es una responsabilidad de todos,
si bien algunos debendesempeñar un papel más importante en este sentido
por la posición que ocupan o por la información que manejan. Por tanto, el
desarrollo de las habilidades de comunicación de las personas, en los distintos
niveles y áreas, se ha vuelto una prioridad, sobre todo ahora que las
organizaciones están viviendo cambios fundamentales.










El auge de la comunicación en lasorganizaciones como parte del éxito espresarial es indiscutible,poco a poco losdirectores y gerentes se han dado cuenta de que el buen funcionamiento y logro de objetivos de su compañoa,sea cual sea su giro,se basa no solo en la calidad de su producto o servicio,si no también en el buen funcionamiento y adecuada y estructura de sus redes de comunicación.
Esforzarse por conocer y uificar la cultura...