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Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
FACTORES QUE SE DEBEN CONSIDERAR EN LA PROYECCIÓN DE LO REQUERIMIENTO DE PERSONAL
La proyección se planearía de la manera más absoluta para cubrir las vacantes que inevitablemente surgen enuna organización. Se podría esperar a que surgiera la vacante y luego tratar de cubrirla lo mejor posible.
La mayoría de los gerentes utilizan este sistema y tal vez es lo suficientemente eficazen organizaciones pequeñas. Sin embargo, para empresas más grandes (y para gerentes que desean evitar problemas y errores de último minuto) vale la pena hacer algo de planeación y proyecciones.
Lamayoría de los gerentes tienen en cuenta varios factores cuando proyectan los requerimientos de personal. Por lo tanto, en una empresa de manufactura lo primero que se proyecta son las ventas.Después, se determina el volumen de producción requerido para responder a estas ventas. Por último, se estima el personal necesario para mantener este volumen de producción. Sin embargo, además de éste"Requerimiento básico" de personal, habrá que considerar algunos otros factores:
1. La rotación proyectada (como el resultado de renuncias o despidos)
2. La calidad de naturaleza de sus empleados (enrelación con lo que se aprecia, las necesidades cambiantes).
3. Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios o incursionar en los mercados.
4. Los cambios tecnológicos yadministrativos que produzcan una mayor productividad.
5. Los recursos financieros disponibles para su departamento.
TÉCNICAS PARA DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Las técnicasespecíficas para determinar los requerimientos de personal incluyen el análisis de tendencia, el análisis de margen, el análisis de correlación y las proyecciones computarizadas.
1. Análisis detendencia
Una manera lógica de empezar el pronóstico es estudiando las tendencias de empleo de la empresa, en los últimos 5 años aproximadamente, para predecir las necesidades futuras.
El análisis...
La proyección se planearía de la manera más absoluta para cubrir las vacantes que inevitablemente surgen enuna organización. Se podría esperar a que surgiera la vacante y luego tratar de cubrirla lo mejor posible.
La mayoría de los gerentes utilizan este sistema y tal vez es lo suficientemente eficazen organizaciones pequeñas. Sin embargo, para empresas más grandes (y para gerentes que desean evitar problemas y errores de último minuto) vale la pena hacer algo de planeación y proyecciones.
Lamayoría de los gerentes tienen en cuenta varios factores cuando proyectan los requerimientos de personal. Por lo tanto, en una empresa de manufactura lo primero que se proyecta son las ventas.Después, se determina el volumen de producción requerido para responder a estas ventas. Por último, se estima el personal necesario para mantener este volumen de producción. Sin embargo, además de éste"Requerimiento básico" de personal, habrá que considerar algunos otros factores:
1. La rotación proyectada (como el resultado de renuncias o despidos)
2. La calidad de naturaleza de sus empleados (enrelación con lo que se aprecia, las necesidades cambiantes).
3. Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios o incursionar en los mercados.
4. Los cambios tecnológicos yadministrativos que produzcan una mayor productividad.
5. Los recursos financieros disponibles para su departamento.
TÉCNICAS PARA DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Las técnicasespecíficas para determinar los requerimientos de personal incluyen el análisis de tendencia, el análisis de margen, el análisis de correlación y las proyecciones computarizadas.
1. Análisis detendencia
Una manera lógica de empezar el pronóstico es estudiando las tendencias de empleo de la empresa, en los últimos 5 años aproximadamente, para predecir las necesidades futuras.
El análisis...
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