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CAPITULO 7PLANIFICACION TEMPORAL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
7.1 CONCEPTOS BASICOS 
Razones, entre otras, por las cuales un software se entrega tarde:
•
Fecha límite de entrega poco realista.
•
Cambio de los requisitos del cliente.
•
Subestimación de la cantidad de esfuerzo y nro. de recursos que serán necesarios para eltrabajo.
•
Errores predecibles y no predecibles no considerados.
•Dificultades técnicas y humanas no previstas por adelantado.
•
Falta de comunicación
•
Falta de reconocimiento del retraso por lo tanto la falta de medidas para corregir el problema.COMENTARIOS SOBRE RETRASOS
Si la fecha límite es poco realista, se recomiendan los sig. Pasos:
1. Realizar estimación detallada usando información de proyectos anteriores (esfuerzo estimado y duración delproyecto).2.Empleando un modelo de proceso incremental, establecer funciones críticas ha entregar en la fecha preestablecida, dejando las otras para más tarde. Documentar el plan.3.Reunirse con el cliente y explicar porque la fecha límite no es realista.4.Ofertar la estrategia del modelo incremental. PRINCIPIOS BASIC Os en un proyecto algunas tareas pueden completarse sin preocuparse del impacto en lafecha determinación del mismo. Otras se encuentran en el camino crítico, si estas tareas críticas se retrasan, la fecha de terminación está en peligro. El objetivo del gestor del proyecto es definir todas las tareas del proyecto, identificar las críticas yacerles un seguimiento para reconocer el retraso de inmediato. Para esto el gestor debe tener (PT) PLANIFICACION TEMPORAL: es una actividad quedistribuye el esfuerzo estimado a lo largo de la duración prevista del proyecto a las tareas específicas del proyecto. Le permite supervisar el progreso y controlar el proyecto.
Definidos. Cada tarea debe tener un resultado definido, normalmente es un producto parte de un producto. Los productos se combinan en
•PLANIFICACION TEMPORAL MACROSCOPICA: identifica las principalesactividades/funciones.•PLANIFICACION TEMPORAL DETALLADA: se identifican y programan las tareas del software específicas.
La PT tiene dos perspectivas bastante diferentes:
1)La fecha final de entrega ya ha sido definida, entonces hay que distribuir los esfuerzos dentro del marco previsto.2) La fecha final de entrega será establecida por la org. de ingeniería del soft., entonces losesfuerzos se distribuyen para elmejor empleo de los recursos. Se define la fecha después delanálisis.
Principios básicos de la planificación temporal
(se aplican a medida que evoluciona la misma)
•Compartimentación : se dividen tareas.
•Interdependencia : algunas tareas deben ocurrir en una secuencia determinada, otras puedendarse en paralelo.
•Asignación de tiempo : a cada tarea asignar unidades de trabajo – fecha inicio yfinalización -
•Validación de esfuerzo : miembros de la plantilla se asignan a las tareas.
•Responsabilidades definidas : cada tarea debe asignarse a un miembro específico
•Resultados
entregas.
•Hitos definidos cada tarea debería asociarse con un hito del proyecto.
7.2 LA RELACION ENTRE LAS PERSONAS Y EL ESFUERZO
Añadir gente tarde a un proyecto tiene a menudo efecto negativo, provocando aúnmás retraso:
-
el personal agregado debe aprender el sistema
-
 personal que enseña no trabaja
-
aumenta las vías de comunicación.(mayor esfuerzo y tiempo adicionales)UNA RELACION EMPIRICALa relación entre el tiempo cronológico para completar un proyecto y el esfuerzo humano aplicadoal proyecto es altamente no lineal. El nro. de líneas de código entregadas, esta relacionado con elesfuerzo yel tiempo de desarrollo.DISTRIBUCION DEL ESFUERZOEn las fases de DEFINICION Y DESARROLLO: regla 40-20-40% -40% análisis y diseño (20% y 20% aprox- incluyendo revisión del diseño)40% pruebas20% generación del código2/3 % planificación (gralmente) a menos mucho riesgo.La distribución depende del proyecto.
7.3 DEFINICION DE UN CONJ. DE TAREAS PARA PROY. SOFT..
Un proceso de soft. Eficaz: debe...