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CUESTIONES DEL PROTOCOLO
1. Cuando y en qué circunstancias los miembros de la familia podrán laborar en la empresa.

En el momento en el que se abre un negocio y se empiezan a incluir familiares en distintas áreas de la empresa parte de gestión o operaciones normales llegando muchas veces algunos de ellos a ser socios por naturaleza al incluir el capital de la familia pero sin dejar de ladouna serie de requisitos tales como órganos, principios, normas, órganos gestores, políticas planteadas por ellos mismos y procedimientos que constituyan lo que tradicionalmente se conocería como un buen gobierno.

2. Explicitar los valores y creencias que se desean mantener para la continuidad de la empresa.

El sistema de valores de la familia es la principal fuente de fortaleza para laempresa familiar, se trata de una fortaleza única, pero entiéndase que esto no quiere decir que todas las empresas familiares sean capaces de desarrollar adecuadamente los valores de la misma manera.
Valores como el respeto, tolerancia, sabiduría, profesionalismo unidad, compromiso, sacrificio, confianza mutua, amor, pasión por lo que se hace, tradición, perseverancia hacen que las empresas familiaresconstruidas a partir de la realización de un sueño de los fundadores y que van creciendo conforme a las oportunidades del mercado se mantengan a lo largo de generaciones que han sido fortalecidas por principios , la historia de la familia, sobre las cuales se crearon la visión del futuro , misión, valores, liderazgo, cohesión, comunicación, filosofía de vida y empresa, y orgullo familiar y es estala clave existente que mantiene estas empresas vivas a través del tiempo.
Las empresas familiares representan el 90% del total de empresas existentes en los mercados mundiales, su valor es muy significativo de ahí la importancia de estudiarlas, apoyarlas y lograr su continuidad.

3. Definir la visión de los miembros de la familia sobre el futuro del negocio.

Los miembros de la familia debentener visiones basadas en sus valores familiares. En ellas, sobresalen las fortalezas de unidad y compromiso, dos valores fundamentales. El valor unidad se relaciona con el poder de la familia para mantenerse siempre junta, con lazos más fuerte que los meramente económicos, con intereses comunes que refuerzan la confianza mutua y la flexibilidad. Mientras que el valor compromiso se relacionacon el entusiasmo, la motivación al trabajo de calidad y sacrificio personal que los miembros de la familia mantienen con su empresa (tanto si son activos como pasivos).

4. Definir el tipo de empresa familiar que desea tener: tamaño, tipo de negocio, ámbito de acción.
Una empresa de gran cobertura ( grande) de tipo familiar pero que permita también el acceso de socios que no sean de la familiaque este dedicada al transporte de viajeros en avión que cuente con grandes instalaciones y amplios servicios para lo cual es necesario la inversión de mucho capital humano y económico familiar y externo en el cual se le garantice el transporte de los viajeros en lujosos, cómodos y precios accesibles a pasajeros manteniendo día tras día una continuación renovación de aviones, formación de lospilotos, calidad en los servicios que brinde la empresa y buena gestión administrativa.

Los principales servicios de la empresa serian: línea regular de viajeros, viajes turísticos nacional e internacional de viajeros, convenios con otras compañías que requieran del transporte de sus empleados a otras zonas los cuales requieran de un medio de transporte cómodo de gran calidad pero a bajo costos,transporte de encomiendas a diferentes lugares tanto a nivel nacional como internacional.

5. Como se evaluara el desempeño de la familia.
Para poder evaluar este desempeño se requiere de políticas, planes y estrategias que encaminen a la supervivencia de la empresa y a la armonía de la familia puesto que se desarrollaran órganos de gobiernos conformados por:
Son varios los órganos de...