KPI MANTTO

KPI’s
CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES

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Descripción: La eficacia de un departamento de mantenimiento se mide
por la cantidad de tareas que pueda realizar preventivamente en relaciona
alas que realiza correctivamente, es decir cuando ya ha ocurrido un
incidente. Dependerá de la habilidad y conocimiento del conductor del
departamento para realizar una completa planificación y unarigurosa
ejecución de la prevención.
Objetivo Estratégico: Controlar la política de mantenimiento preventivo
como sistema de mejoramiento general y reducción de costos
Métrica: Cantidad de horasempleadas en tareas correctivas / Cantidad de
tareas preventivas
Meta: Comenzar con 0,5 es decir que por cada hora de tarea correctiva se
haya realizado 2 horas de tareas preventivas
Dirección: MinimizarGrado de dificultad: Bajo: A veces resulta difícil trazar una línea entre
tareas preventivas y correctivas. Un buen manual explicatorio puede
subsanar este problema.

Relación Mantenimiento CorrectivoVs. Preventivo

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Descripción: La prevención es el método de la calidad y esto no
escapa al mantenimiento efectivo. Contar con una buena planificación
de mantenimiento preventivo requiereun sistema de control de su
ejecución. Este indicador es ideal para introducir como una variable
“lead” en cualquier módulo de medición de la Performance, ya sea un
Cuadro de Mando Integral o unTablero de Control.
Objetivo Estratégico: Controlar que las tareas de prevención se
realicen y completen en los tiempos planificados
Métrica: Pct. Cantidad de tareas preventivas completadas en término
/Cantidad total de tareas preventivas planificadas x 100
Meta: Superior al 85%
Dirección: Maximizar
Grado de dificultad: Bajo: Sólo se debe llevar un registro adecuado
de las tareas planificadas y sustiempos de ejecución.

Tareas de Mantenimiento Preventivo
completadas en fecha

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Descripción: Este KPI mide la celeridad de respuesta del área de
mantenimiento. Su diseño debe ser muy...