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Administración de recursos de servidor de proyecto incluye los procesos que organizan, gestión y liderar el equipo de proyecto. El equipo del proyecto se compone de las personas con asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo de proyecto pueden han variado los conjuntos de habilidades, puede ser asignado completo o a tiempo parcial y puede añadir oquitar del equipo como avanza el proyecto. Para el proyecto se asignan a los miembros del equipo, la participación de todos los miembros del equipo de planificación de proyecto y toma de decisiones es beneficiosa. Participación de los miembros del equipo durante la planificación agrega sus conocimientos al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto.

Proporciona una visión general delproyecto los procesos de gestión de recursos humanos, que son los siguientes.
Plan de gestión de recursos humanos: el proceso de identificar y documentar los papeles del proyecto, responsabilidades, requiere habilidades, reportando las relaciones y la creación de un plan de manejo de personal.
Adquirir equipo de proyecto: el proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equiponecesario para completar las actividades del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto: el proceso de mejora de las competencias, equipo miembro interacción y ambiente general de equipo para mejorar el desempeño del proyecto.
Gestionar el equipo del proyecto: el proceso de rendimiento miembro del equipo de seguimiento, proporcionando información, resolver problemas y gestionando cambios paraoptimizar el rendimiento del proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos en otras áreas de conocimiento como se describe en detalle en la sección 3 y Al anexo.
Como resultado de estas interacciones planificación adicional puede ser necesaria durante todo el proyecto. Por ejemplo:
• después de que los miembros del equipo inicial crean una estructura de descomposición deltrabajo, los miembros del equipo adicional pueden necesitar ser añadido al equipo. Como miembros del equipo adicional se agregan al equipo, sus niveles de experiencia, o la falta, puede disminuir o aumentar el riesgo del proyecto, creando la necesidad de planificación de riesgos adicionales.
• Cuando las duraciones de actividad se estiman, presupuestan, ámbito o planearon antes de identityingtodos los miembros del equipo de proyecto y sus niveles de competencia, puede cambiar la duración de la actividad. Gestionar y liderar el equipo del proyecto incluye, pero no se limita a:
• que influyen en el equipo del proyecto. Project manager tiene que ser consciente de los intluence, recurso humano, posible factores pueden afectar el proyecto. Estos factores incluyen equipo entornolocalizaciones geográficas de los miembros del equipo, las comunicaciones entre las partes interesadas, política interna y externa, asuntos culturales, singularidad organizacional, y otros factores que pueden alterar el rendimiento del proyecto.
• Comportamiento profesional y ético. El equipo de gestión del proyecto debe ser consciente de, suscribir y asegurar que todos los miembros del equipo sigancomportamiento profesional y ético.

9.1 plan humano Resource Management Gestión de recursos humanos es el proceso de identificar y documentar proyecto roles, responsabilidades, habilidades necesarias, reportando las relaciones y crear un plan de manejo de personal. El beneficio clave de este proceso es que establece proyecto roles y responsabilidades, organigramas de proyecto y el plan de manejopersonal incluyendo el calendario para la adquisición de personal y liberación. Los insumos, herramientas y técnicas y salidas de este proceso se describen en la figura 9-2. Figura 9-3 muestra el diagrama de flujo de datos del proceso.
Esta es una imagen de un cuadro…

Quién es Responsable: La persona que es asigna para hacer el trabajo.
Quién es Responsable: La persona que toma la decisión final...