la campaña terrestre del sur



Concepto:
La formalización representa el uso de normas en una organización . La codificación de los cargos es una medida de la cantidad de normas que definen las funciones de los ocupantes de los cargos, en tanto que la observancia de las normas es una medida de su empleo(Agüé y Aikes).
La formalización aparece naturalmente cuando las organizaciones crecen, sea por el estilo de gestión opor condiciones de su entorno, algunas instituciones desarrollan características extremas, perdiendo flexibilidad. Las sucesivas generaciones de dirigentes que la organización pone al frente crean condiciones de distorsión de la formalización. .

Importancia de la formalización de empresa:
Investigaciones realizadas indican que para la efectividad organizacional es importante una combinaciónoportuna entre el grado de formalización y factores como la realización de las tareas y la naturaleza del personal .
No puede considerarse a la formalización como mala o buena, sino como un elemento que varía de una situación a otra.
Formalización y el individuo
Miembros:
Croziler anota " normas impersonales que delimitan todas las funciones de cada individuo dentro de la organización”
Estasnormas prescriben la conducta a seguir en todas las situaciones posibles. Determina quien podrá ser escogido para cada trabajo y los patrones de carrera que se pueda seguir. Este grado de formalización crea un círculo vicioso en el cual los trabajadores siguen las normas. Las normas se hacen mas importantes que las metas y por eso la organización se hace muy estricta y encuentra dificultades en eltrato con los clientes . Las normas se convierten en seguridad para los empleados. El personal en tal sistema tiene cada vez menos libertad de actuar en base a su propia iniciativa.
No miembros:
Los cliente en contacto regular con la organización, se ven constantemente determinados e irritados por el trámite impersonal y normativo que ellos también a menudo reciben. El individuo se siente como unnúmero.
Reacciones a la Formalización
Thompson define dos comportamientos, "burpatía" y "buró tico". La conducta Buropatica comienza con una necesidad por parte de la persona , la posición de autoridad, de controlar aquellas que están subordinadas a el.
La segunda forma de comportamiento (buró tico) es también personal y organizacionalmente multifunción al. Este tipo de reacción conllevagolpear al sistema, personalizar cada encuentro, e interpretar cada norma como un diseño que conduce a la frustración personal.
Además del enfoque de Thompson existe el de George Millar, que centro sus esfuerzos en la integración del trabajo de los profesionales para beneficio propio de la organización. Realizó un análisis del grado de alienación experimentada por científicos e ingenieros empleados enuna gran corporación de la industria aeroespacial.
Como consecuencia del experimento se determinó que a mayor entrenamiento , mayor probabilidad de experimentar la alienación en aquellas condiciones que de por si la producen para los profesionales como un todo. Por lo tanto, para los trabajadores existe una mayor probabilidad de alienación a causa del trabajo cuanto mayor sea el grado deformalización en la organización.
Un enfoque diferente fue el escogido por Richard Hall, en el análisis de las relaciones entre profesión y burocratización. Su burocratización es un concepto más amplio de formalización, pero contienen muchas de las mismas implicaciones. Su profesionalización , tanto como su formalización,
Elementos de la Formalización de empresa
El proceso de formalización aparececuando una organización adquiere vida por si misma, aparte de sus miembros, suele presentarse en etapas tempranas de la vida institucional, no obstante puede ser creado a partir de un proceso planeado.
Robbins, define claramente el propósito de este proceso:
“la formalización opera para obtener un conocimiento compartido entre los miembros acerca de los que es un comportamiento apropiado y...