La Clave Para El Desarrollo Nacional Y Empresarial
Páginas: 4 (789 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
La clave para el desarrollo Nacional y Empresarial
El "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son temas muy discutidos en el ámbito privado y publico tanto a nivel nacionalcomo mundial, es lógico que todo empresario o profesional de las ciencias económicas y empresariales tenga un buen conocimiento sobre el tema.
Existen diferentes conceptos con respecto a término“planificación” de los cuales una de las definiciones más relevantes es: "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción",(Goodstein, 1998).
Se dice que la planificación desde el punto de vista empresarial cumple dos roles muy importantes, la primera es el rol “protector” que tiene que ver con la minimización delriesgo el cual trae consigo reducir la incertidumbre que es común en el entorno externo de una empresa, el otro rol es el llamado propósito “afirmativo “, que esta ligado directamente a elevar el éxitode la empresa.
Ahora bien al margen de esos roles descritos anteriormente, el empresario debe entender que la planificación consiste en coordinar esfuerzos y recursos en el interior de la empresa,es por tal motivo que algunos comparan a la planificación como un tren , en el cual sus vagones serian : la de la organización, la dirección y el control. (La empresa tiene que seguir el rumbo comoun tren pero en conjunto acoplaba a sus vagones.)
Con respecto al sector empresarial (PYMES), se sabe que una de las principales ventajas de las empresas pequeñas y medianas es justamente sutamaño ya que les permite adecuarse rápidamente a cambios en el mercado, dicha ventaja es muy deseada por las grandes empresas, pero también es cierto que la mayoría de empresas pequeñas pierden muchotiempo en solucionar problemas de índole externo en lugar de gestionar pensando en el futuro.
Es por eso que algunos profesionales ligados al tema opinan que la mayoría de las MYPES después de...
El "Planeamiento Estratégico" y "Planificación a Largo Plazo" son temas muy discutidos en el ámbito privado y publico tanto a nivel nacionalcomo mundial, es lógico que todo empresario o profesional de las ciencias económicas y empresariales tenga un buen conocimiento sobre el tema.
Existen diferentes conceptos con respecto a término“planificación” de los cuales una de las definiciones más relevantes es: "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción",(Goodstein, 1998).
Se dice que la planificación desde el punto de vista empresarial cumple dos roles muy importantes, la primera es el rol “protector” que tiene que ver con la minimización delriesgo el cual trae consigo reducir la incertidumbre que es común en el entorno externo de una empresa, el otro rol es el llamado propósito “afirmativo “, que esta ligado directamente a elevar el éxitode la empresa.
Ahora bien al margen de esos roles descritos anteriormente, el empresario debe entender que la planificación consiste en coordinar esfuerzos y recursos en el interior de la empresa,es por tal motivo que algunos comparan a la planificación como un tren , en el cual sus vagones serian : la de la organización, la dirección y el control. (La empresa tiene que seguir el rumbo comoun tren pero en conjunto acoplaba a sus vagones.)
Con respecto al sector empresarial (PYMES), se sabe que una de las principales ventajas de las empresas pequeñas y medianas es justamente sutamaño ya que les permite adecuarse rápidamente a cambios en el mercado, dicha ventaja es muy deseada por las grandes empresas, pero también es cierto que la mayoría de empresas pequeñas pierden muchotiempo en solucionar problemas de índole externo en lugar de gestionar pensando en el futuro.
Es por eso que algunos profesionales ligados al tema opinan que la mayoría de las MYPES después de...
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