La Crisis Financiera

El MANAGEMENT es una institución básica y dominante mientras la
civilización occidental sobreviva, porque no sólo se funda en la naturaleza del
sistema industrial y en las necesidades de las empresas comerciales modernas,
a las cuales el sistema industrial debe confiar sus recursos productivos, tanto
materiales como humanos; sino que también es la expresión de ciertas
creencias básicas dela sociedad occidental.

Índice

1. ¿Qué es management? pág.4
2. ¿Cómo se inicio el management? pág.6
3. Diferentes definiciones de management pág.7
4. La Génesis del término Management pág.85. La Disciplina de la innovación pág.9
6. Taylor y el management pág.10
7. La Revolución del Mnagement del siglo XXl pág.12
8. ElFuturo del Management pág.13
9. Conclusión pág.15
10. Bibliografía pág. 16


LA REVOLUCION DEL MANAGEMENT

1. ¿QUÉ ES EL MANAGEMENT?
Es una disciplina social quetiene como objeto de análisis la organización de las empresas y la forma como se administran los Recursos, procesos y resultados. El management se apoya en técnicas o disciplinas administrativas como: la economía y finanzas, contabilidad, marketing, administración, dirección estratégica etc. E resumen se puede decir que el management es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de unaorganización para lograr los objetivos establecidos.
Si hay alguien con la autoridad y los conocimientos necesarios para responder esta pregunta y dar una visión actual y unificadora, aplicable a toda clase de empresas e instituciones, es Peter Drucker, considerado unánimemente como el padre del Management moderno. Él definió este concepto de la siguiente manera: “Management es definir la misiónde la empresa y motivar y organizar las energías humanas a fin de cumplirla” “ definir la misión de la empresa es parte entrepreneurial y gestionar, motivar y organizarlas energías humanas es la parte relacionada con el liderazgo. Ambas, componen el management”.
Como realizar el management de acuerdo a Tom Peters, Peter Drucker y Gary Hamel:
* Para triunfar hay que dejar de ser normal.* Los líderes florecen en el caos y buscan soluciones novedosas e innovadoras.
* Una consigna: “Premiar los fracasos excelentes y castigar los éxitos mediocres”.
* Las personas son la fuente de la innovación en cualquier organización.
* En un mundo en el que todo el valor económico proviene de la creatividad e imaginación, se debe alentar el desarrollo del talento de las personas (tuscolaboradores)
* Jamás contrates a alguien que nunca se haya equivocado.
* Sin metidas de pata no hay aprendizaje.

(Tom Peters)
-4-

* No es posible forjar el mañana si uno no se despojas primero del ayer.
* La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.
* La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buennegocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad.
* Los planes son solamente buenas intenciones a menos que se conviertan inmediatamente en trabajo duro.
* Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.
* La función de la empresa es crear clientes, es la frase más...