la decisión de confiar

ANÁLISIS DE LECTURA

Este articulo nos habla de la confianza que debe transmitir un líder, no solo es delegar y tomar decisiones, también es importante que los directivos confíen en sus líderes, esquizá difícil que a estas alturas se pueda confiar en los lideres incluso la mitad de los directivos afirman que no confían en sus líderes por diversas cuestiones. Confiar en los líderes corporativosen indeterminado es distinto a confiar en el propio gerente o jefe, y algunas empresas y ejecutivos son casi universalmente considerados dignos de confianza; pero la tendencia general es preocupante.Desgraciadamente, esto genera un problema serio en las organizaciones por la desconfianza mutua, no solo de los empleados, sino de los jefes con los líderes, en muchos casos por fallos decomunicación, por basarse en las apariencias, por errores de apreciación sobre uno mismo o los compañeros, sobre estrategias erróneas, etc.
La confianza debe ser transparente y como dicen “se gana”.Frecuentemente el término “confianza” se utiliza de forma equivocada: pensamos que si la otra persona deja de hacer lo que nosotros esperamos de ella, le dejamos de tener confianza, cuando en realidad nuncala hubo; simplemente se trató de “control” sobre los actos, porque para confiar en alguien hace falta primero tener conocimiento, cuanto más se conoce al personal, más confianza existe.
Resultacrucial, que los ejecutivos desarrollen una mejor comprensión de la confianza y de cómo gestionarla, la confianza es fundamental en el ámbito laboral y los ejecutivos deben trabajar en eso, pero paralograrlo necesita el líder saber ganarse la confianza. Como menciona el autor: Yo defino confianza como la dependencia segura en alguien cuando se está en una posición de vulnerabilidad, el líder debe serseguro en las decisiones, tomando en cuenta que existen riesgos pero que al final de todo se debe tomar la decisión adecuada.
El articulo muestra un modelo de confianza que puede utilizarse para...