La disciplina de la innovaci n

Universidad Mayor
Sofía Cesar Barba
Jonatán Romero
30/04/2015
La disciplina de la innovación
El propósito principal de texto es explicar cómo surge la innovación en los negocios y que ésta depende de
un profundo análisis de siete tipos de oportunidades.
En primera instancia para introducirnos al tema el autor explica que la innovación es el resultado del
esfuerzo de crear un cambio intencional yenfocado en el potencial económico o social de una empresa.
Existen cuatro áreas de oportunidad dentro de una empresa o sector: acontecimientos inesperados,
incongruencias, necesidades de proceso y de cambios sectoriales y de mercado. Pero también se encuentran
tres fuentes de oportunidad fuera de la empresa: los cambios demográficos, cambios de percepción y nuevo
conocimiento.
El primer punto quees el de acontecimientos inesperados, habla cómo de igual manera los éxitos y los
fracasos inesperados generan las mismas fuentes de oportunidades de innovación. Pues la mayoría de las
empresas los desconocen, y al contrario las empresas emprendedoras son las que analizan los problemas,
como las oportunidades y dedican el mismo tiempo ambas.
El segundo habla sobre las incongruencias, unaincongruencia es la falta de coherencia entre las expectativas
y los resultados, pero es ahí donde se pueden abrir posibilidades de innovación. Pues se trata un cambio de
perspectiva sobre el problema, para convertirlo en oportunidad.
El tercer punto habla sobre de las necesidades de proceso, estas oportunidades surgen en respuesta a una
necesidad de implementar nuevos procesos dentro dela empresa debidoexigencias del mercado o de la
competencia con otras empresas. Se ejemplifica con un caso de innovación social, en el cuál los primeros
verdaderos editores de periódicos como el New York Times y del New York World, utilizaron la publicidad
para distribuir noticias prácticamente gratis, con las utilidades obtenidas del marketing.
El cuarto punto trata de los cambios sectoriales y de mercado, laimportancia de esta oportunidad reside en
una constante evaluación y análisis de los cambios sectoriales o de mercado, ya que como dice el autor, “las
empresas concentradas en la defensa de lo que ya poseen, tienden a no contraatacar cuando un recién
llegado las desafía.” Esto quiere decir que las nuevas oportunidades rara vez coinciden con la forma en el
sector acostumbra a llegar al mercado, sinoque en los grandes cambios que pueden surgir de la noche a la
mañana. Esto se explica de mejor manera con un ejemplo de la corredora de bolsa Donalson, en la que tres
jóvenes graduados de Harvard Business School, se dieron cuenta de que la estructura del sector financiero
estaba cambiando a medida que los inversionistas institucionales se volvían dominantes. Aunque estos
jóvenes no tenían elcapital, en pocos años su firma se convirtió en uno de líder en el paso hacía las
comisiones negociadas.
El quinto punto habla sobre los cambios demográficos, el cuál es el más confiable dentro de las fuentes
externas de oportunidades de innovación. Ya que es muy común que los diseñadores de políticas descuiden
los factores demográficos, por consiguiente los que los observan y explotan cosechan grandesrecompensas.
El problema radica en que desde hace mucho tiempo se ha sabido que la demografía importa, pero se ha
creído que las estadísticas de población cambian lentamente, pero hoy en día no es así, las oportunidades
de innovación que surgen de los cambios en los números de personas y en su distribución por edades,
educación, etc. están dentro de las más beneficiosas y menos arriesgadasbúsquedas emprendedoras.

Universidad Mayor
Sofía Cesar Barba
Jonatán Romero
30/04/2015
El sexto punto trata de los cambios de percepción, para explicar mejor esta oportunidad el autor menciona
dos frases. “El vaso está medio lleno” y “el vaso esta medio vacío”, que describen el mismo fenómeno, pero
tienen significados muy distintos. Mirar desde diferentes puntos un mismo problema, abre grandes...