La empresa y los costos




DIRECCION 1

Karina Aquino Cordova

NOMBRE DEL CATEDRATICO:
Leonel Obregón López


9. Análisis devariables para determinar el estilo de dirección de cada situación.
9.1. Antecedentes históricos de los enfoques de dirección “situacional” y de contingencias (fayol y mary Parker Folletprincipalmente).
9.2 Los enfoques “situacional” y “de contingencias” en la actualidad.
9.3 Variables que determinan el estilo de dirección de la situacion

Análisis de variables para determinar el estilo dedirección de cada situación


9.1 ANTECEDENTES DE LOS ENFOQUES DE DIRECCIÓN “SITUACIONAL-CONTINGENCIAS” (FAYOL Y MARY PARKER FOLLET)

Enfoques de Contingencias de Fayol
El desarrollo de lareflexión en términos de contingencias (denominada también pensamiento situacional) no se puede atribuir a ninguna persona en particular, Fayol dice: que podía permitirse a los administradores hacerconcesiones cuando aplicara sus principios en circunstancias distintivas. El concepto de dirección conlleva a conocer todas sus características distintivas que permite distinguirla como una materiaimportante para la administración.
Dentro de una organización existen diversos factores por los cuales mantiene su función y actividades en correcto orden y manejo una de las partes más importantes essaber la opinión y delegación de actividades que se desean realizar para bien de la empresa.
Uno de los factores más determinantes para conocer lo antes mencionado es la Comunicación la cual involucraun proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra.
9.2 Los enfoques “situacional” y “de contingencias” en la actualidad
Estos enfoques tienen sus antecedentes en lallamada escuela de las relaciones humanas, o escuela humano relacionista, que presentaba diversas corrientes que contemplaban la problemática organizacional bajo diferentes perspectivas. Una de los...