La Historia De Una Brillante Estrella Que, Al Paso Del Tiempo, Terminó Por Convertirse En Una Opaca Piedra

TÍTULO
La historia de una brillante estrella que, al paso del tiempo, terminó por convertirse en una opaca piedra

SUB
Parece una historia de fábula. Este es el caso de los empleados que se convierten, después de algunos meses en la compañía, en inertes piedras, a falta de un esquema integral de capacitación continua.

FIRMA
Por Bernardo Jose Rivera Castro
Presidente de la Asociación deRelaciones Industriales de Occidente
Escribe: presidencia@arioac.com.mx

TXT
Nos despertamos por la mañana en la misma cama, tomamos el mismo desayuno y manejamos al trabajo por el mismo camino. Vemos las mismas caras pálidas en la oficina y barajamos los papeles en nuestro viejo escritorio. Manejamos de regreso a casa (por el mismo camino) y vemos los mismos tontos programas de televisión. Yluego cenamos y nos volvemos a dormir en la misma cama.

Repetimos día tras día, mes con mes y año con año la misma rutina. Parece como si fuera una sentencia sin libertad bajo palabra. ¿Entonces que buscamos? Un viaje a la playa, con todo pagado, cena incluida y show de media noche… Y después, de regreso a casa con la misma vieja rutina.

La tarea ha sido difícil por no decir ardua. Nuestrocompromiso con la compañía y la necesidad de resultados nos ha obligado muchas veces, sin darnos cuenta, a que nos desvelemos demasiado, descuidemos a la familia y nuestro propio tiempo libre.

Los primeros años nos funciona la estrategia: ascendemos y nos convertimos en la “estrella de la compañía”. Las cosas parecen salir bien, hasta que nos vemos en el espejo, cansados, esclavos de la mismarutina y prisioneros del habito. ¿Habrá valido la pena?

Muchas veces pensamos erróneamente que la vida es cíclica, que para que algo comience algo debe de terminar, sin tomar en cuenta que la mayoría de las veces uno es complemento de otro.

Por eso debemos de saber ligar ambas partes, en especial cuando el periodo de aprendizaje y adaptación de personal de nuevo ingreso o al que asignamos enuna promoción a nuevas funciones sea rápido y exitoso.

Siempre, para cualquier negocio que emprendamos, debemos de considerar que el trabajar con personas implica tener un conocimiento claro de nuestro proceso de reclutamiento y selección, de la personalidad, competencias, actitudes y conocimientos de cada uno de los implicados. Esta es la parte más débil.

Al identificar y saber cómoliderar a nuestros empleados, requerimos del apoyo de especialistas en la materia, que nos identifiquen cada uno de estos aspectos en nuestro personal presente o futuro. Esta inversión será la más rentable para nuestra organización.

Iniciando operaciones en la organización, pasamos a otra fase que la operación cotidiana regularmente no nos permite visualizar que es un error no contar con unarotación planeada, que nos permita no dejar envejecer nuestros procesos y a nuestro personal.

Como responsable de la Dirección de Recursos Humanos de los centros de Distribución de la Zona Pacifico en la industria acerera, les comparto nuestra experiencia al consolidar nuestro crecimiento con la apertura de centros de distribución de lamina galvanizada, con operaciones de distribución y rolado.En la planeación de la apertura tuvimos la oportunidad mediante la identificación de talentos en el grupo, cubrir en un corto tiempo nuestra plantilla de arranque, promocionando a puestos de mayor responsabilidad a personal con competencias alineadas a los puestos de nueva creación, considerando su buena trayectoria en el grupo. Esta practica nos permitió iniciar operaciones en tiempo record;sin embargo no estaba todo resuelto, ya que las promociones implicaron cambios de residencia y adaptación de los empleados y sus familias a un entorno y locación diferente, aunado a su adiestramiento en sus nuevas funciones. Esta primera fase nos llevo alrededor de dos años; consolidación del periodo de aprendizaje, facultamiento y adiestramiento.

Nuestra plantilla estaba compuesta de 127...