La importancia de M xico en la Industria Farmac utica

Páginas: 6 (1386 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2015
La importancia de México en la Industria Farmacéutica
La industria farmacéutica en el mundo es uno de los negocios más lucrativos, donde las grandes transnacionales dominan el mercado dada la alta inversión que se necesita para la investigación y el tiempo para producir y patentar un medicamento. Cálculos de la misma industria, hablan de que para producir un medicamento se requiere de por lomenos 600 millones de dólares y 10 años de investigación, siendo los márgenes de utilidad altísimos.
La poderosa industria farmacéutica está concentrada en un puñado de empresas de países altamente desarrollados y que monopolizan más del 85 por ciento del valor de la producción mundial de fármacos, en buena parte protegido por un sistema de patentes totalmente injusto, arbitrario y fuera de control,que genera utilidades superiores a los 446 mil millones de dólares anuales.  
La industria farmacéutica mexicana actualmente cuenta con 130 plantas, siendo una industria altamente concentrada y dominada por grandes laboratorios trasnacionales. La producción de medicamentos en el país  genera  80 mil empleos directos y 300 mil puestos de trabajo indirecto, esto la hace ser el primer polo dedesarrollo de esta industria de América Latina, según cifras dadas a conocer por Rafael Gual,  presidente de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (CANIFARMA).
México es el segundo mercado más importante para la industria en América Latina y ha recibido flujos del extranjero superiores a 3 mil mdd. Los tratados comerciales, un marco regulatorio eficiente, mejores certificaciones de calidad,mayor acceso de la población a los servicios de salud y el envejecimiento de la población han contribuido han esto.
Grandes firmas trasnacionales como Johnson & Johnson, Novartis, Merck, Roche, Abbott, Bayer y Boehringer Ingelheim, han encontrado en el país una zona idónea para operar y manufacturar, gracias a la infraestructura, personal calificado y costos de manufactura bajos, logrando que ensus territorios existan poco más 700 unidades económicas especializadas en el sector, de acuerdo con el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE).
Una de las ventajas y facilidades que otorga el país, son los acuerdos comerciales que mantiene además de la cercanía con Estados Unidos, uno de los principales mercados de medicamentos en el mundo. Esto además se refuerza con elhecho de que 14 de las 15 principales empresas a nivel internacional se encuentran ubicadas en México, así la industria farmacéutica representa en promedio 0.6% del PIB nacional y 3.6% del PIB manufacturero, lo que ubica a la nación como uno de los principales centros manufactureros a nivel mundial y el segundo mercado más importante en América Latina.
Durante el año 2013, la empresa farmacéuticaalemana BAYER anuncio una inversión por 600 millones de pesos para la construcción de la nueva sede corporativa en la ciudad de México. Siendo la ciudad el principal centro manufacturero y de negocios para la industria farmacéutica en el país, esto debido a que tiene los costos más bajos para las empresas de manufactura en el país, en Monterrey son solo 1.3% menores.
El sector farmacéutico del paíscumple con las mejores prácticas internacionales, en Agosto del 2014 la OMS dio el reconocimiento a la agencia sanitaria de México. Siendo esta la primera vez que México se integra al selecto grupo de 28 naciones que cuentan con esta certificación.
En México, los laboratorios farmacéuticos no tienen la capacidad para mantener una flotilla de distribuidores, por lo que se apoyan en grandesdistribuidores para desplazar sus productos, tales como:
• Nacional de Drogas (Nadro)
• Casa Saba
• Casa Marzam
• Fármacos Especializados
• Proveedora de Medicamentos

Actualmente la industria farmacéutica está haciendo frente a una acción más agresiva del gobierno para controlar el precio de las medicinas; estas medidas generan competencia entre las medicinas genéricas y las denominadas OTC, que...
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