La Paradooja
Páginas: 51 (12658 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2013
· Un líder que sabe cómo
influenciar a los demás es un líder
muy solicitado.
· Te da una misión en la vida.
La misión de forjarse una autoridad
sirviendo a aquellos que están bajo tu
responsabilidad puede dar a una persona un verdadero objetivo en esta
vida.
· Una vida de conformidad
espiritual. Si damos lo mejor de
nosotros a los demás, estaremos
EFFECTIVE
CA
TIONS
S
SUMMAR
I
PU
S
E
O
K
SUMMA
R
I
Effective Management
RESÚMENES DE GESTIÓN
Libros seleccionados y recomendados por:
Oriol Amat, Antonio Argandoña, Josep Bertrán, Eulogio Bordas,
Josep Chías, Luis Mª Huete, Esteban Masifern, Raúl Peralba,
Josep M. Piqué, Franc Ponti, Luis Torras, Joan Tugores.
EFFECTIVE
MANAGEMENT:
RESÚMENES
DE
PROFESIONALES
PARA
AÑOV
PROFESIONALES
Nº 101
LA PARADOJA
Simeón me contestó: -empiezas con una elección.
Edición: Effective Management, S.L.
Depósito legal: B-17.662-97
Impresión: Psicogràfics.
Maquetación: S&R Publit, S.L.
Corrección: Antoni Vives.
Dirección Comercial: Jordi García.
E
O
K
GEMENT
Llegó el momento de la despedida. Me dirigí a Simeón y le dije,
-he aprendido muchascosas durante
esta semana. Espero ser capaz de
poner en práctica algo de lo que he
aprendido cuando vuelva a casa.
Pero, ¿por dónde empiezo?-.
LI
M
Existen múltiples compensaciones:
NA
TIONS
-Simeón, pregunté yo, ¿vale la
pena el esfuerzo necesario para conseguir influencia, dar lo mejor de uno
mismo por los demás o la disciplina
que se requiere para adquirir esas
nuevasdestrezas?
A
CA
Antes de terminar nuestras
charlas me gustaría saber si tenéis
alguna duda sobre los temas que
hemos discutido.
siguiendo la Regla de Oro. Nuestras
vidas serán conformes a la ley de
Dios, o a vuestro más alto poder, si lo
preferís.
· La recompensa del gozo. El
gozo no tiene que ver con la felicidad, sino con la satisfacción interior y
con la convicción de estarsiguiendo
los profundos e inmutables principios
de la vida. Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que
estrangulan el gozo de la vida. Amar
a los demás, dar lo mejor de uno
mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo
y allegarnos a los demás. Al posponer nuestras propias necesidades y
deseos y dar lo mejor de nosotros
estamos creciendo. Nosdejamos de
preocupar tanto por nosotros mismos y tomamos más conciencia del
otro. El gozo que experimentamos es
un derivado de esta entrega.
LI
PU
B
O
EFFECTIVE MANAGEMENT
8
VII LOS RESULTADOS
Recursos Humanos
PROFESIONALES
B
NA
Las obras de amor y liderazgo
son asunto de carácter. Paciencia,
simpatía, humildad, generosidad,
respeto, indulgencia, honradez ycompromiso son aspectos del carácter o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertirnos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.
PARA
para contentar al jefe, ¿quién se
ocupa realmente del trabajo?
“La paradoja” nos enseña que
dirigir consiste, paradójicamente, en
servir a los demás, porque un buen
líder está pendiente de sus subordinados para atendera sus legítimas
necesidades, ayudarles a cumplir sus
aspiraciones y aprovechar sus capacidades al máximo. Se trata de una reflexión inteligente sobre el liderazgo
que ha servido de inspiración a
numerosos directivos norteamericanos.
Effective Management, S.L.
C/ Avda. Industria, 64 Bajos- 08960 Sant Just Desvern-Barcelona- (España).
Tel. 93-473 75 97 Fax 93-473 75 97. E-mail:effective@effective-management
Web: www.effective-management.com
B
A
GEMENT
PROFESIONALES
O
Podemos decir que el liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo
que tú eres como persona. Es decir,
no es una cuestión de estilo sino de
carácter.
DE
B
1. Inconsciente e inexperto.
En esta etapa se desconoce el comportamiento o el hábito en cuestión....
influenciar a los demás es un líder
muy solicitado.
· Te da una misión en la vida.
La misión de forjarse una autoridad
sirviendo a aquellos que están bajo tu
responsabilidad puede dar a una persona un verdadero objetivo en esta
vida.
· Una vida de conformidad
espiritual. Si damos lo mejor de
nosotros a los demás, estaremos
EFFECTIVE
CA
TIONS
S
SUMMAR
I
PU
S
E
O
K
SUMMA
R
I
Effective Management
RESÚMENES DE GESTIÓN
Libros seleccionados y recomendados por:
Oriol Amat, Antonio Argandoña, Josep Bertrán, Eulogio Bordas,
Josep Chías, Luis Mª Huete, Esteban Masifern, Raúl Peralba,
Josep M. Piqué, Franc Ponti, Luis Torras, Joan Tugores.
EFFECTIVE
MANAGEMENT:
RESÚMENES
DE
PROFESIONALES
PARA
AÑOV
PROFESIONALES
Nº 101
LA PARADOJA
Simeón me contestó: -empiezas con una elección.
Edición: Effective Management, S.L.
Depósito legal: B-17.662-97
Impresión: Psicogràfics.
Maquetación: S&R Publit, S.L.
Corrección: Antoni Vives.
Dirección Comercial: Jordi García.
E
O
K
GEMENT
Llegó el momento de la despedida. Me dirigí a Simeón y le dije,
-he aprendido muchascosas durante
esta semana. Espero ser capaz de
poner en práctica algo de lo que he
aprendido cuando vuelva a casa.
Pero, ¿por dónde empiezo?-.
LI
M
Existen múltiples compensaciones:
NA
TIONS
-Simeón, pregunté yo, ¿vale la
pena el esfuerzo necesario para conseguir influencia, dar lo mejor de uno
mismo por los demás o la disciplina
que se requiere para adquirir esas
nuevasdestrezas?
A
CA
Antes de terminar nuestras
charlas me gustaría saber si tenéis
alguna duda sobre los temas que
hemos discutido.
siguiendo la Regla de Oro. Nuestras
vidas serán conformes a la ley de
Dios, o a vuestro más alto poder, si lo
preferís.
· La recompensa del gozo. El
gozo no tiene que ver con la felicidad, sino con la satisfacción interior y
con la convicción de estarsiguiendo
los profundos e inmutables principios
de la vida. Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que
estrangulan el gozo de la vida. Amar
a los demás, dar lo mejor de uno
mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo
y allegarnos a los demás. Al posponer nuestras propias necesidades y
deseos y dar lo mejor de nosotros
estamos creciendo. Nosdejamos de
preocupar tanto por nosotros mismos y tomamos más conciencia del
otro. El gozo que experimentamos es
un derivado de esta entrega.
LI
PU
B
O
EFFECTIVE MANAGEMENT
8
VII LOS RESULTADOS
Recursos Humanos
PROFESIONALES
B
NA
Las obras de amor y liderazgo
son asunto de carácter. Paciencia,
simpatía, humildad, generosidad,
respeto, indulgencia, honradez ycompromiso son aspectos del carácter o hábitos, que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertirnos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.
PARA
para contentar al jefe, ¿quién se
ocupa realmente del trabajo?
“La paradoja” nos enseña que
dirigir consiste, paradójicamente, en
servir a los demás, porque un buen
líder está pendiente de sus subordinados para atendera sus legítimas
necesidades, ayudarles a cumplir sus
aspiraciones y aprovechar sus capacidades al máximo. Se trata de una reflexión inteligente sobre el liderazgo
que ha servido de inspiración a
numerosos directivos norteamericanos.
Effective Management, S.L.
C/ Avda. Industria, 64 Bajos- 08960 Sant Just Desvern-Barcelona- (España).
Tel. 93-473 75 97 Fax 93-473 75 97. E-mail:effective@effective-management
Web: www.effective-management.com
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A
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PROFESIONALES
O
Podemos decir que el liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo
que tú eres como persona. Es decir,
no es una cuestión de estilo sino de
carácter.
DE
B
1. Inconsciente e inexperto.
En esta etapa se desconoce el comportamiento o el hábito en cuestión....
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