La Pormenorización
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
LA PORMENORIZACION
¿Puede pormenorizarse el negocio?
La uniformidad es uno de los elementos esenciales para que las franquicias tengan éxito.
Una operación estandarizada aumenta la eficiencia ypermite proyectar una imagen única y fácilmente reconocible con la que pueden identificarse los clientes.
Las franquicias logran la estandarización por medio de manuales completos que dejen poco a laimaginación y describan cada aspecto o elemento fundamental del negocio, y esto es lo que el franquiciatario necesita para operar con eficiencia el mismo.
El negocio podrá pormenorizarse si:
* Sepueden identificar los trabajos que deben desempeñarse.
* Se pueden especificar los procedimientos y métodos a seguir.
* Se pueden definir los conocimientos y técnicas de administración quedeben emplearse.
Se debe tomar en cuenta que el pormenorizar el negocio no significa que los nuevos franquiciatarios lo conozcan de inicio.
Se deben redactar manuales de operación de forma clara,
Siel negocio es complicado o demasiado especializado, se debe asegurar que los franquiciatarios lo entiendan previo a su puesta en marcha.
CAPACITACION PARA FRANQUICIAR
La capacitación suele tomarmucho tiempo y absorber muchos recursos.
Es por ello que los franquiciadores buscan recortar el tiempo de capacitación enseñando a los franquiciatarios sólo los elementos de administración necesariospara que operen el negocio y contratando empleados técnicamente capaces.
El franquiciador, mas allá de enseñar tareas específicas del negocio, debe enseñar como se administra con efectividad sunegocio.
Esto incluye el conocimiento del producto, la venta y aspectos propios de la producción y el servicio del mismo.
Para enseñar a los nuevos franquiciatarios, la capacitación inicial debe ser lobastante completa para brindar una idea lo mas precisa del negocio de la franquicia.
El tiempo que toma esa capacitación varía de acuerdo con la complejidad del negocio.
La capacitación es clave...
¿Puede pormenorizarse el negocio?
La uniformidad es uno de los elementos esenciales para que las franquicias tengan éxito.
Una operación estandarizada aumenta la eficiencia ypermite proyectar una imagen única y fácilmente reconocible con la que pueden identificarse los clientes.
Las franquicias logran la estandarización por medio de manuales completos que dejen poco a laimaginación y describan cada aspecto o elemento fundamental del negocio, y esto es lo que el franquiciatario necesita para operar con eficiencia el mismo.
El negocio podrá pormenorizarse si:
* Sepueden identificar los trabajos que deben desempeñarse.
* Se pueden especificar los procedimientos y métodos a seguir.
* Se pueden definir los conocimientos y técnicas de administración quedeben emplearse.
Se debe tomar en cuenta que el pormenorizar el negocio no significa que los nuevos franquiciatarios lo conozcan de inicio.
Se deben redactar manuales de operación de forma clara,
Siel negocio es complicado o demasiado especializado, se debe asegurar que los franquiciatarios lo entiendan previo a su puesta en marcha.
CAPACITACION PARA FRANQUICIAR
La capacitación suele tomarmucho tiempo y absorber muchos recursos.
Es por ello que los franquiciadores buscan recortar el tiempo de capacitación enseñando a los franquiciatarios sólo los elementos de administración necesariospara que operen el negocio y contratando empleados técnicamente capaces.
El franquiciador, mas allá de enseñar tareas específicas del negocio, debe enseñar como se administra con efectividad sunegocio.
Esto incluye el conocimiento del producto, la venta y aspectos propios de la producción y el servicio del mismo.
Para enseñar a los nuevos franquiciatarios, la capacitación inicial debe ser lobastante completa para brindar una idea lo mas precisa del negocio de la franquicia.
El tiempo que toma esa capacitación varía de acuerdo con la complejidad del negocio.
La capacitación es clave...
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