la preparación de sucesores
Páginas: 11 (2507 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2013
LA PREPARACIÓN DE LOS SUCESORES
En las empresas familiares es de vital importancia el proceso de la sucesión, es quizás el mas importante elemento que caracteriza a este tipo de empresas, por lo tanto es trascendental hacer el análisis de cuando, como, donde, por que hacer este proceso y aun mas importante quienes serán los protagonistas de la misma. Cuando hablamos de sucesión generalmentehablamos del proceso en que un padre le cede el poder o el cago de director de una empresa a su hijo, pero este proceso involucra mucho mas que una simple herencia.
La preparación de un sucesor, debe estar inmersa en ámbitos intelectuales, sociales, emocionales que le brinden a este candidato las capacidades adecuadas para dirigir en un futuro la empresa. Para comenzar, hay que entender que unsucesor debe aprender y desarrollar las virtudes humanas esenciales para dirigir, las mas importantes son la laboriosidad, la tenacidad, la
veracidad, lealtad, integridad y prudencia. Como uno se puede dar cuenta, el desarrollo de estas virtudes son las que todo padre desearía para su hijo, y por ende las que cualquier familia responsable trataría de inculcar en sus hijos, es por esto que estasvirtudes aunque enfocadas como un factor clave de éxito empresarial, deben ser constituidas desde la misma familia, como valores principales que rijan no solo las decisiones laborales pero también las personales de todo sucesor. La adquisición de estas virtudes es un proceso largo que nunca acaba, esta claro que comienza en casa y esta mas claro que continua en cada momento, lugar y época que elsucesor viva.
Para entender mejor el proceso de preparación de un sucesor, se diferencian tres etapas esenciales, la preparación Remota, la reparación Próxima y la preparación In situ o Inmediata. Entiéndase por la preparación remota toda la educación y experiencias vividas antes de los 18 años o en su defecto antes de entrar a recibir educación universitaria. Esta preparación involucra en mayormedida toda la educación y ejemplo otorgado por los padres, ya que hay que saber que la primera impresión y los primeros acercamientos hacia la empresa familiar se da por los comentarios y como se hable en la casa de la empresa, además hay que tener en cuenta que en esta etapa los padres tienen la gran oportunidad de mostrar su empresa como un futuro ideal, interesante e asequible para el sucesor,pero esto hay que hacerlo con mucho cuidado, debido a que es el sucesor quien debe elegir vincularse en la empresa y no debe ser presiona de una forma errónea por que esto podría causar sentimientos negativos de este hacia el negocio. Es de vital importancia que los antecesores entiendan que esta etapa es la apropiada para inculcar en el sucesor las virtudes humanas descritas anteriormente ydeben aprovechar cada oportunidad que tengan para involucrar cada ves mas al hijo con la empresa, responsable y adecuadamente, para que así este logre ver a la empresa como un tesoro por el cual hay que luchar y no simplemente su herencia por la cual no debe esforzarse.
La preparación remota se da desde el momento que el sucesor entra a la universidad hasta cuando se incorpora a la empresafamiliar. Quizás en el pasado no tanto pero hoy es de total claridad e importancia que los sucesores deben tener una educación universitaria, en esencia por el simple echo de que consigan un titulo que les haya significado, trabajo, esfuerzo, dedicación y perseverancia, esta será la primera prueba que el sucesor deberá experimentar en su carrea a ser director general, una ves consiga esto, el antecesortendrá el primer indicio de que su hijo o sucesor esta preparándose adecuadamente y en un futuro tendrá la capacidad de desempeñar su labor. Claro que un simple titulo no es necesario, esta educación académica debe extenderse y profundizarse, lo cual aclaremos que tampoco es garantía total de que el sucesor este preparado para dirigir, pero por lo menos si acortara la brecha entre el y la...
En las empresas familiares es de vital importancia el proceso de la sucesión, es quizás el mas importante elemento que caracteriza a este tipo de empresas, por lo tanto es trascendental hacer el análisis de cuando, como, donde, por que hacer este proceso y aun mas importante quienes serán los protagonistas de la misma. Cuando hablamos de sucesión generalmentehablamos del proceso en que un padre le cede el poder o el cago de director de una empresa a su hijo, pero este proceso involucra mucho mas que una simple herencia.
La preparación de un sucesor, debe estar inmersa en ámbitos intelectuales, sociales, emocionales que le brinden a este candidato las capacidades adecuadas para dirigir en un futuro la empresa. Para comenzar, hay que entender que unsucesor debe aprender y desarrollar las virtudes humanas esenciales para dirigir, las mas importantes son la laboriosidad, la tenacidad, la
veracidad, lealtad, integridad y prudencia. Como uno se puede dar cuenta, el desarrollo de estas virtudes son las que todo padre desearía para su hijo, y por ende las que cualquier familia responsable trataría de inculcar en sus hijos, es por esto que estasvirtudes aunque enfocadas como un factor clave de éxito empresarial, deben ser constituidas desde la misma familia, como valores principales que rijan no solo las decisiones laborales pero también las personales de todo sucesor. La adquisición de estas virtudes es un proceso largo que nunca acaba, esta claro que comienza en casa y esta mas claro que continua en cada momento, lugar y época que elsucesor viva.
Para entender mejor el proceso de preparación de un sucesor, se diferencian tres etapas esenciales, la preparación Remota, la reparación Próxima y la preparación In situ o Inmediata. Entiéndase por la preparación remota toda la educación y experiencias vividas antes de los 18 años o en su defecto antes de entrar a recibir educación universitaria. Esta preparación involucra en mayormedida toda la educación y ejemplo otorgado por los padres, ya que hay que saber que la primera impresión y los primeros acercamientos hacia la empresa familiar se da por los comentarios y como se hable en la casa de la empresa, además hay que tener en cuenta que en esta etapa los padres tienen la gran oportunidad de mostrar su empresa como un futuro ideal, interesante e asequible para el sucesor,pero esto hay que hacerlo con mucho cuidado, debido a que es el sucesor quien debe elegir vincularse en la empresa y no debe ser presiona de una forma errónea por que esto podría causar sentimientos negativos de este hacia el negocio. Es de vital importancia que los antecesores entiendan que esta etapa es la apropiada para inculcar en el sucesor las virtudes humanas descritas anteriormente ydeben aprovechar cada oportunidad que tengan para involucrar cada ves mas al hijo con la empresa, responsable y adecuadamente, para que así este logre ver a la empresa como un tesoro por el cual hay que luchar y no simplemente su herencia por la cual no debe esforzarse.
La preparación remota se da desde el momento que el sucesor entra a la universidad hasta cuando se incorpora a la empresafamiliar. Quizás en el pasado no tanto pero hoy es de total claridad e importancia que los sucesores deben tener una educación universitaria, en esencia por el simple echo de que consigan un titulo que les haya significado, trabajo, esfuerzo, dedicación y perseverancia, esta será la primera prueba que el sucesor deberá experimentar en su carrea a ser director general, una ves consiga esto, el antecesortendrá el primer indicio de que su hijo o sucesor esta preparándose adecuadamente y en un futuro tendrá la capacidad de desempeñar su labor. Claro que un simple titulo no es necesario, esta educación académica debe extenderse y profundizarse, lo cual aclaremos que tampoco es garantía total de que el sucesor este preparado para dirigir, pero por lo menos si acortara la brecha entre el y la...
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