la relación entre investigación y realidad







INTRODUCCION.



La estructura organizacional es el esqueleto de una empresa. Las organizaciones están vivas y respiran, por lo que requieren algo para darles forma y apoyar sus funciones vitales. La estructura organizacional ayuda a una empresa a aclarar y entender todas las funciones de los demás y el ámbito de aplicación. Ayuda a facilitar la división del trabajo, laeficiencia y evitar conflictos y confusiones. A su vez, las empresas hacen más con menos fallos y menos conflictos.



















ORGANIZACIO GLOBAL Y LA INTEGRACION GLOBAL JAPON, USA, CHINA, MEX ICO Y COLOMBIA

Las estructuras organizacionales difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global las características o tipo de estructuras dependen engran manera de la variedad de factores como el grado de orientación y compromisos internacionales una compañía puede ser de carácter internacional osos operaciones con el simple hecho de tener un departamento encargado de los asuntos un negocio de carácter internacional con su oficina u oficinas centrales encabezadas por un gerente de exportación en medida que la compañía amplíe sus operacioneshacia otros países podrá establecer subsidiarias y más tarde divisiones internacionales en varios países eso reportarán al gerente a cargo de sus operaciones mundiales en la casa matriz.
Dependiendo de su crecimiento de sus operaciones internacionales pueden agruparse varios países en regiones como África hacia Europa y América del Sur, pudiendo dividirse en grupos de países como los de la UniónEuropea luz no pertenecientes a ella y los de Europa Oriental.
la estructura organizacional para el ambiente mundial puede variar des de sólo un departamento de exportaciones en las oficinas centrales hasta grupos regionales con una variedad de opciones entre estos extremos además de que las empresas pueden llegar a tener uno o varios equipos organizados por funciones dentro de una región.
Elenfoque de la organización global y empresarial ocupa del análisis de las prácticas organizacionales esto implica establecer estructuras para coordinar esfuerzos humanos con el fin de que los individuos contribuyan eficaz y efectivamente favor de los propósitos de las empresas esto supone determinar funciones responsabilidades ir rendición de cuentas.
ORGANIZACIÓN EN JAPON
Dentro de las compañíasjaponesas se busca que la toma de decisiones sea responsabilidad colectiva así como la rendición de cuentas, siendo las responsabilidades individuales implícitas en lugar de que se le defina explícitamente contribuyendo a desalentar atribuciones de culpas a los individuos por decisiones incorrectas pudiendo generar con esto un alto grado de incertidumbre.
Siendo una realidad la ambigüedad de lasestructuras organizacionales, al ser promovido la informalidad y el igualitarismo por parte de la desestimación de la autoridad. La cultura y su filosofía organizacional común es un alto valor de la unidad y armonía dentro de las organizaciones siendo ésta una característica más de las empresas japonesas elevando el espíritu de competencia en relación con las demás empresas. La modificación deprocesos en miras de mantener la armonía entre los trabajadores efectuar un cambio organizacional por tal motivo los consultores de desarrollo organizacional en las empresas japonesas son por lo general empleados de la misma compañía y no consultores externos.
ORGANIZACION EN ESTADOS UNIDOS.
Las organizaciones estadounidenses tienen un enfoque más marcado en la responsabilidad individual ya que conesto pretenden ser más explícitos de quién es responsable de que. La naturaleza y grado de las responsabilidades individuales son especificadas a menudo.las organizaciones que operan en condiciones estables tienen éxito aplicando estructuras organizacionales formales burocráticas, esforzándose poco para crear una cultura organizacional compartida. Esto se puede dificultar por el hecho de que...