La Tecnología De Información Como Recurso Estratégico

Integrantes: Ing. Becerra Mundaca, Orestes Joel. | Matrícula: 2681423 |
Nombre del curso: Estrategias y Organización para tecnologías de información | Nombre del profesor: Ing. Edgar Mendoza Rosales |
Módulo: La Tecnología de Información como Recurso Estratégico. | Actividad: Integradora 1 |
Fecha: 08 de Octubre 2012 |
Bibliografía:Applegate, L., Austin, R. & Soule, D. (2009).Corporate Information Strategy and Management Text and Cases, 8va. Edición, Singapur.: Mc Graw Hill Interamericana. (ISBN 9780071263191)Montagna (2010) Modelos de Negocio y TI, obtenido 08 de Octubre, 2012. http://www.frsf.utn.edu.ar/matero/visitante/bajar_apunte.php?id_catedra=144&id_apunte=4198Roberto Hernández Rodríguez (2009) Los nuevos Modelos de Negocio de la Tecnologías de Información,obtenido 08 de Octubre del 2012. http://www.mktglobal.iteso.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=434&Itemid=125. |

Objetivo:
* Analizar el proceso de evolución que han tenido los modelos de negocios en relación con el desarrollo de las Tecnologías de Información.
* Identificar los diversos aspectos en que las tecnologías de información pueden apoyar a la organización.* Especificar qué recursos complementarios de Tecnologías de Información se requieren para proveer valor a las compañías.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Se analizó la Integradora 1 minuciosamente.
2. Investigamos y revisamos bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.
3. Investigamos y revisamosfuentes alternas de información en Internet como Modelo de Negocios, Cadena de Valor, Nuevos Modelos de Negocio con Tecnología de Información, etc.
4. Se investigó ejemplos de los temas mencionados.
5. De acuerdo a nuestro análisis, redactamos los resultados y conclusión.
Resultados:
1. Analiza el artículo que buscaste y específica para cada uno de los recursos de TI identifiques lossiguientes aspectos:

Para realizar esta actividad hemos utilizado a la empresa Sodimac HomeCenter, empresa chilena dedicada al rubro de la construcción y al mejoramiento del hogar, perteneciente al holding Falabella y está presente también en países como Perú, Colombia, Argentina, etc.

a) Elementos en su modelo de negocios.
Existen productos y modelos de negocio que triunfan de forma especial;desde el momento que irrumpen en los mercados son aceptados por los consumidores, crean adicción y “sientan cátedra”, liderando sus sectores y convirtiéndose en el referente de los mismos.

En la actualidad el 80 por ciento de los modelos de negocios basados en Tecnologías de información son todo un éxito. Un ejemplo claro es lo que hoy en día viene desarrollando Sodimac en sus modelos denegocios.
Principales elementos de su modelo de negocios de Sodimac. | * Ventas. * Producción. * Marketing. * Logística. * Sistema de Información Web. * Sistema de Redes. * Finanzas. * Innovación. |
b) Las capacidades corporativas que se pueden generar.
En muchas ocasiones, suele confundirse los conceptos de capacidades y competencias. Competencias se refieren a las habilidades,experiencias, y destrezas intrínsecas a la organización, que dan impulso a la generación de nuevos productos y servicios. Las Capacidades están relacionadas con sistemas y surgen de procesos de negocios excelentes y únicos. En este sentido, "el reto de toda organización consistirá en convertir sus capacidades en competencias". (Cisneros, en Díaz A., 2002:16).

Elementos del Modelo de Negocios| Capacidades Corporativas |
Ventas | -Desarrollar proyectos de Planeación Estratégicas de ventas que les permita encontrar estrategias idóneas para tener un estándar de ventas importante.-Tener un Importante control de producción y colocar nuevos productos al mercado. |
Producción | -Controlar los estándares de producción.-Realizar reportes y consultas de productos.-Ordenes de Producción a...