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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

TALLER DE FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Universidad Nacional de Colombia

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Marzo 4 de 2008

Manizales

CONTENIDO

OBJETIVOS

INTRODUCCIÓN

PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

El movimiento de la administración científica

Henry R. Towne

Henry Metcalfe

Frederick HasleyEducación para la administración

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Obra de Taylor

Primer periodo de Taylor

Según periodo de Taylor

La administración como ciencia

La organización racional del trabajo

Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos

Estudio de la fatiga humana

División del trabajo y especialización del trabajo

Diseño de cargos y tareas

Incentivossalariales y premios de producción

Concepto del “homo Economicus”

Condición de trabajo

Estandarización

Supervisión funcional

Principios de la administración científica

Principio de la administración científica de Taylor

Otros principios implícitos de administración científica según Taylor

Principios de eficiencia de Emerson

Principios básicos de Ford

Principios deexcepción

Apreciación critica de la teoría de la administración científica

Mecanismo de la administración científica

Superespecialización del operario

Enfoque prescriptivo y normativo

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

OBJETIVOS

General

Dar a conocer los cimientos y el desarrollo de la administración científica. Así como su preocupación por los principios de laadministración y por la llamada organización racional del trabajo (ORT) como base de la administración dentro de las industrias.

Específicos

Contextualizar el desarrollo e implementación de la teoría científica de la administración

Dar a conocer el papel de cada uno de los líderes, ingenieros, humanistas, intelectuales y conocedores con campo de acción en industrias, empresas o fábricas,que hallaron el deseo y la iniciativa por desarrollar la eficiencia y la producción de cada uno de estos entes.

Identificar el porque y para que del énfasis en el estudio de las tareas de una persona en una organización.

Mostrar el papel que juega la ingeniería como ente director y generador de procesos.

Presentar el impacto de la administración científica en el proceso,métodos y conceptos utilizados actualmente en una organización.

INTRODUCCIÓN

Durante la segunda mitad del siglo XIX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era Americano, Frederick Winslow Taylor, desarrollo la llamad suela de la administración científica, el otro era Europeo, Henry Fayol, y desarrollo la llamada teoría clásica.

Losorígenes del enfoque clásico (teoría de la Admón. científica y la teoría clásica), fueron producto de hechos genéricos, consecuentes a la revolución industrial, a saber:

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasiono una complejidad creciente en las empresas, de remplazar el empirismo y la improvisación hasta entonces dominantes. En busca de que existan las condiciones iníciales dede planeamiento a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, para obtener mayor rendimiento posible de recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba. Con el paso de liberalismo económico a los monopolios, las empresas buscaron economizar costos en materia prima y mano de obra. Sefijaron patrones de producción. Dando la entrada al taylorismo en América y el fayolismo en Europa.

PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

La última parte del siglo XIX vio el comienzo de administración científica. Al aumentar los negocios, tanto en tamaño como en número, se encontraron numerosos problemas no conocidos anteriormente por los administradores. Se expresaba preocupación por los problemas...