La venezuela actual

INTRODUCCION

Administración de Sueldos y Salarios

La administración de sueldos y salarios es un punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya que estos representan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida, los empleados desean sistemas de compensación que sean justos y proporcionales con sushabilidades y expectativas. La correcta administración de sueldos y salarios, es un factor motivante para el desempeño del trabajador.

Los puntos importantes a tomar en consideración para una correcta administración de sueldos y salarios son:

▪ Pago justo en comparación con el pago a otros dentro de la organización.
▪ Compensación competitiva con la de otras organizaciones en la mismaindustria o localidad.
▪ Capacidad de pago de la organización.
▪ Opción de incremento salarial basado en habilidades y destrezas, en tiempo con la compañía, ó en ambas.
▪ El diferencial de sueldo o salario que debe existir entre empleados buenos y excelentes, y entre supervisores y subordinados.
▪ Reglas ó Normas de Administración: cada cuanto tiempo se debe revisar la escala depago, cuan rápido un empleado puede moverse en su escala de pago.
▪ Que perspectiva de Tiempo se debe tener en cuenta - si tomar en cuenta el pasado año, ó si las destrezas del empleado y la capacidad de pago de la empresa se deben tomar en cuenta desde los pasados años.

La correcta programación de compensaciones, tiene las siguientes metas:

▪ Satisfacer las necesidades de losempleados incluyendo seguridad y autoestima.
▪ Motivar a los trabajadores para que alcancen los niveles deseados en su desempeño.
▪ Ser costo efectivo basado en la capacidad de pago de la organización.
▪ Mantenerse competitivo con otras organizaciones para atraer y retener recursos humanos.
▪ Cumplir con las normas de sueldos y salarios en el contrato laboral y con las leyesfederales y estatales.
▪ Ser justo y consistente a través de toda la organización.

Debemos de tener en cuenta las influencias internas que influyen en la política de compensaciones el valor del puesto y la capacidad de pago de la organización, también existen factores externos que influyen en los salarios que incluyen las condiciones del mercado laboral, los niveles saláriales del área, el costode vida, la inflación, los resultados de los contratos colectivos y los aspectos legales.

Las organizaciones utilizan técnicas para la evaluación de puestos para determinar el valor relativo entre ellos se encuentra el sistema de jeraquización; los niveles de mayor jerarquía requieren responsabilidades, condiciones de trabajo y obligaciones de puesto mas alta. El sistema de puntos por factor;es la valuación cuantitativa en base a un total de puntos asignados, El sistema de clasificación de puestos; es el método de valuación en una organización con el que se agrupa de acuerdo con una serie de escalas saláriales predeterminadas, en este caso las descripciones de cada grado considera la magnitud de responsabilidades, destreza y educación.(grado1, grado 2 , grado 3........), el sistema devaluación por factores; permite evaluar puestos factor por factor sobre la base de una escala comparativa de elementos.

Evaluación y Revisión del Desempeño

La evaluación y revisión del desempeño es un punto importante en la gerencia de los recursos humanos para evaluar los siguientes factores:

▪ Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación
▪ Políticas de compensación: puedeayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos
▪ Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto
▪ Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
▪ Imprecisión de la información: el desempeño...