la violencia

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE ESTABLECER CONTROLES EN LA EMPRESA:

CONCEPTO DE CONTROL
Es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aunque sus unidades se estén desempeñando según lo planeado.
Los gerentes no pueden saber enrealidad si sus unidades tienen un desempeño adecuado sino hasta que evalúan qué actividades se han llevado a cabo y comparan el desempeño real con la norma deseada.
Es decir solo pueden saber con toda seguridad por medio del control.

Un sistema de control eficaz asegura que las actividades se completen de tal manera que conduzcan al logro de los objetivos de la organización.
El criterio quedetermina la eficacia de un sistema de control es qué tanto facilita el logro de los objetivos, cuanto más ayude a los gerentes a lograr los objetivos de su organización, mejor será el sistema de control.

En forma ideal, a cada organización le gustaría lograr sus objetivos con eficiencia y eficacia. ¿Significa esto que los sistemas de control que usan las organizaciones son idénticos?
Se hanidentificado tres enfoques diferentes para diseñar los sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.

IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA EMPRESA:
Como sabemos, la planeación se lleva a cabo, una estructura organizacional se crea para facilitar en forma eficiente el logro de los objetivos y se motiva a los empleados por medio de un liderazgo eficaz.
Y aún así, con todos esos esfuerzos, noexiste la seguridad de que las actividades se realicen según lo planeado, ni de que los objetivos que los gerentes desean de hecho se estén logrando. Por lo tanto, el control es importante porque es el vínculo final en las funciones de la gerencia. Es la única forma que tienen los gerentes para saber si los objetivos organizacionales se están cumpliendo, y si no, las razones por las que no seestán logrando.
El valor de la función de control radica en su relación con la planeación, el empowerment y la protección de los centros de trabajo.
Los objetivos son el fundamento de la planeación. Los objetivos dan una dirección específica a los gerentes. No obstante, sólo establecer objetivos o hacer que los empleados acepten los objetivos que el jefe ha fijado no es una garantía de que sehayan llevado a cabo las acciones necesarias para lograrlos.
Los gerentes eficaces necesitan efectuar un seguimiento para tener la seguridad de que, de hecho, se está llevando a cabo lo que se supone que los demás deben hacer y de que sus objetivos se están logrando.
En realidad, dirigir es un proceso continuo y las actividades de control proporcionan el vínculo decisivo para la planeación. Si losgerentes no ejercieran control, no tendrían forma de saber si sus objetivos y planes van de acuerdo con lo previsto ni qué acciones deben tomar en el futuro.
Otra razón por la que es importante el control es el empowerment o el otorgamiento de poder a los empleados. Muchos gerentes se niegan a conferir poder a sus empleados porque temen que éstos cometan algún error por el cual el gerente debaresponsabilizarse. Por lo tanto, muchos gerentes se sienten tentados a hacer las cosas por sí mismos y evitan el empowerment. Sin embargo, esta renuencia se reduce si los gerentes desarrollan un sistema de control eficaz que proporcione información y retroalimentación sobre el desempeño de los empleados.

PROCESO DE CONTROL UTILIZADO:


PRESENTACION DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACION:TIPOS DE CONTROL:

De mercado:
Usa mecanismos de mercado externos, como la competencia de precios y la participación relativa en el mercado, para establecer las normas que se utilizan en el sistema. Comúnmente lo usan las organizaciones cuyos productos o servicios son claramente específicos y distintivos y que enfrentan una enorme competencia en el mercado.

Burocrático:
Destaca la autoridad...