Laboratorio de costos

LAS DIRECTRICES DEL COSTO COMO FUENTES DE VENTAJAS COMPETITIVAS







MAIRA ALEJANDRA RIVERA PARRA
ID: 282159


















UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, Y ECONÓMICAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
LABORATORIO CONTABLE
SEMESTRE IX DIURNO
POPAYAN
FEBRERO 2013

LAS DIRECTRICES DEL COSTO COMO FUENTES DEVENTAJAS COMPETITIVAS
1. SINTESIS
La actividad económica toma ventajas competitivas logrando liderazgo en los costos.
Grandes empresas se han enfocado en actividades económicas inmunes a la competencia en precios y fundamentan su competitividad en fuentes de redacción de costos y economías de escala, analizan el precio de las materias primas y una buena utilización de la capacidad instaladateniendo en cuenta los cambios tecnológicos, la dinámica de los mercados y el crecimiento del comercio internacional con una debida reestructuración organizacional.
Michael Porter pensador y pionero de la economía, fundamenta en “el constructo” el objetivo de comprender el comportamiento de los costos y fuentes de diferenciación actuales y potenciales.
Porter analiza que dentro de lasactividades de valor existen fuerzas motrices llamadas Drivers o directrices que actúan como determinantes estructurales.
Enumera 10 directrices del costo que permiten a las empresas lograr ventajas competitivas; éstas son:
1. Economías de escala.
2. Curvas de aprendizaje.
3. Utilización de la capacidad.
4. Interrelaciones.
5. El tiempo.
6. Factores institucionales.
7. Políticas discrecionales.
8.Ubicación.
9. Integración.
10. Los eslabones.
2. IDEAS CENTRALES
El costo es influenciado por 10 directrices.
Las directrices actúan como fuentes directas.
La actividad económica se logra a través del liderazgo en costos.
La eficiencia de las economías de escala opera para la capacidad instalada mas no para ampliaciones.
El tiempo incrementa la eficiencia y disminuye costos.
Unprocedimiento y la organización es una red de normas que determinan patrones regulares a las directrices.
El aprendizaje no se da automáticamente, es un esfuerzo mancomunado entre la dirección y los empleados.
La empresa es líder si su ventaja competitiva está basada en procesos de innovación.
El nivel de producción depende de las fluctuaciones de la demanda.
La utilización de la capacidad debe serconstante.
Todos los costos se consideran como variables para obtener ventaja competitiva.
Las interrelaciones de producción incluyen la logística interna, procesos de producción y control de calidad.
Los costos se consideran diferenciales respecto a la infraestructura, el clima, factores culturales, gustos y legislación.
La figura del empresario es importante para realizar actividadeseconómicas.
Las empresas integradas totalmente se adaptan lentamente a los cambios tecnológicos.
La empresa debe trabajar en actividades que impacten y generen valor para el comprador.
Las empresas optan por integrarse verticalmente para disminuir sus costos comerciales.
El funcionamiento de un mercado implica un costo.
El volumen de producción debe ser lo bastante grande para lograr economíasde escala.
Al extender la cadena de producción se suprimen costos que permiten precios de ventas más bajos.
El mecanismo de optimización refleja los lineamentos estratégicos para lograr ventajas competitivas.
La empresa debe influir en la configuración de las cadenas de valor de los proveedores, de los canales y de los compradores.
Establecer acuerdos estratégicos de operación para unamejor funcionalidad.









3. MARCO CONCEPTUAL.

Si la empresa quiere lograr ventajas competitivas sostenibles, debe tomar como base fundamental las directrices para examinar el comportamiento de los costos dentro de las actividades de valor mas no los costos de la empresa como un todo, de ésta manera se logra que la empresa organizada tome o asuma una posición de liderazgo en...