Laboratorio1

RIO1.- ¿En qué consiste la gestión de inventarios a través del Push – Pull?
Uno de los grandes problemas a los que se enfrentan las empresas, particularmente las automovilísticas, es la coordinación entre la producción y entrega de materiales y partes con la elaboración de ensamblados parciales y las necesidades de la cadena de montaje. Tradicionalmente, los inventarios se han empleado comoelemento amortiguador de los fallos de coordinación. La respuesta de la producción JIT al problema fue el sistema pull o “de arranque”.
Este sistema requiere invertir el habitual flujo proceso-información, que caracteriza al tradicional sistema push o “de empuje”. En este último, se elabora un programa que establece la labor a realizar para cada una de las estaciones de trabajo, cada una de lascuales “empuja” posteriormente el trabajo ya realizado hasta la siguiente etapa. Sin embargo, en el sistema pull los trabajadores retroceden hasta la estación anterior para retirar de ella los materiales y partes que necesitan para procesarlos inmediatamente. Cuando se retira el material, los operarios de la estación previa saben que ha llegado el momento de comenzar a producir para reemplazar laproducción retirada por la siguiente estación. Si la producción no se retira, los empleados de la estación previa detienen su labor. De este modo se evita tanto el exceso como el defecto en la producción. Se produce sólo lo necesario, entendiendo como tal no lo que viene establecido en un plan, sino lo que los consumidores demandan. Para controlar mejor el funcionamiento del sistema, se considerónecesario establecer un mecanismo de formalización, denominado sistema de Kanban (en japonés, tarjetas).
2.- ¿Cual es la interrelación de los inventarios con otros subsistemas de la empresa?
Una de las causas mas comunes en la empresa por las que un subsistema de Produccion, no logre sus objetivos y trabaje con permanentes mermas, tenga continuos paros de maquinas, realice una producción excesiva oincompleta, presente problemas de mala calidad en los productos, entregue lotes de producción fuera de programa o desatiempo, etc . Es ocasionada a la baja a la baja eficiencia de su personal, por su falta de adaptación en el trabajo debido a las diferencias entre sus características como empleados y las condiciones que exige el puesto que desempeñan, es decir no tener en cada puesto al hombreadecuado en conocimientos, habilidades y temperamentos.
Esta comprobado que un empleado alcanza su máxima eficiencia, cuando por fin encuentra las condiciones de trabajo optimas esto obliga a su jefe o supervisor a que conozca las particularidades de su subordinado con el objeto de mejorar su rendimiento y las relaciones humanas, para poder aumentar su eficiencia y productividad.
Es entonces elelemento humano, uno de los insumos mas importantes que se incorporan al sistema de producción, lo cual hace totalmente necesaria una buena administración del personal.

3.-¿ Cuales son las áreas que intervienen en el control de inventarios?
AREA FINANCIERA | AREA DE PRODUCCION |
* Busca realizar inversiones que representen una alta rentabilidad para la compañía. * Nove los inventarios como una fuente de inversión, hay otras alternativas. Bajo nivel de inventario. | * Pretende tener un buen nivel de inventarios de Materia Prima para no parar el proceso productivo. * Mantener un buen nivel de inventario de Producto Terminado para que los cambios en las ventas no comprometan la planta. * Le interesa tener un bajo nivel de Producto en Proceso para que suscostos de producción no sean altos. Cierto nivel de inventarios en MP,PP y PT |

4.-¿ Principios mas usuales para el control de inventario?

A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario establecer los mecanismos...