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San Casimiro, Octubre de 2013

ANATOMIA DE LA DECISION

 El investigador no puede elaborar un proyecto si no conoce los componentes del problema que enfrenta la persona que toma la decisión.
 Debe existir un excelente flujo de información entre la persona que va a tomar la decisión y el encargado de proporcionarle los datos necesarios.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
Es importanteporque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma deDecisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta.
TIPOS DE DESICIONES

DECISIONES PROGRAMADAS
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, elmando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuenciales para resolver un problema), unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las
Directrices para canalizar el pensamiento del mandoen una dirección concreta.


DECISIONES NO PROGRAMADAS
También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisiónpara generar una solución específica para este problema en concreto.
Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales.
DECISIONES INDIVIDUALES
La toma de decisiones de un gerente es por lo regular consecuencia de los días de propietario de empresa de un solo propietario. Muchas empresas se inician como pequeñas compañías establecidas por un solo hombre, que es elque toma las decisiones, o por lo menos las principales. A medida que la empresa crece la tendencia de este individuo es seguir manejando las decisiones, ya que íntimamente cree que los demás sean menos competentes que el, además pensando que las decisiones de los demás puedan resultar costosas para la empresa
DECISIONES EN GRUPOS
El verdadero propósito de buscar las sugerencias de otros, esentender mejor el punto que se va a decidir, además el que toma la decisión puede evaluar mejor la sugerencia y opiniones ofrecidas, en término de su verdadero significado y consecuencia para el grupo en particular de la empresa.
Sin embargo, en la práctica real, la toma de decisiones en grupos está sujeta a muchas limitaciones. Algunos miembros contribuirán mucho más que otros, tanto el status comoel poder de algunos de los miembros excederá al de otros miembros.
METODO Y TECNICA DE LA TOMA DE DECISION
La toma de decisiones mediante los hechos nos conducen a aplicar el principio de aproximación que se basa en los datos e información asegurando de que estos sean precisos y confiables, ya que con unos datos precisos, es posible aplicar unos métodos de evaluación adecuados para tomardecisiones adecuadas.
El análisis de los datos y la información utilizando métodos válidos han de emplearse una buena metodología y procedimiento para analizar la información, y toma de decisiones. Tomar decisiones y realizar acciones basadas en el análisis de los hechos, equilibradas con la experiencia y la intuición

PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN
El proceso que conduce a tomar decisión se podría...