Lannel

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  • Publicado : 19 de diciembre de 2011
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Introducción
Este trabajo de investigación tiene como propósito presentar algunos aspectos que tiene una empresa ya sea micro, pequeña, mediana y grande verificando su forma de organización, planeación, dirección y control.

Tomando como ejemplo la empresa LANNEL de Chalatenango. LANNEL es una empresa con 25 años esta empresa ha iniciado en Brasil esta empresa ya esta estable antiguamente erallamada ROMANNEL y ha evolucionado. En El salvador es posicionada como una de las compañías con mayor crecimiento nacional a lo largo de estos 5 años desde su apertura con más de 12 sucursales en todo el país y en prestigiosos centros comerciales como MULTIPLAZA, además cuenta con mas de 5, 000 Asesoras de Belleza.

LANNEL es una marca de referencia en el mercado mundial de joyas Enchapadas consus líneas de oro Dorado de 22 k,  Oro Blanco, plata 925  y exclusivos de joyería de acero inoxidable.

Objetivo general:
Efectuar investigaciones sobre una empresa tomando en cuenta organización, planeación, dirección y control para proponer soluciones y formular recomendaciones.

Objetivos específicos:
* Informar sobre las diferentes áreas que posee esta empresa.

* Identificarse realmente se cumple la planeación establecida.

* Dar a conocer los default que tiene esta empresa y proponer soluciones.

Organización.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
¿Qué es Estructura Organizacional?
La estructura organizacionalen un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
¿Qué es el Departamento?
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.
Tipos de organización
Laorganización formal
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
Características Básicas De La Organización Formal
-Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
-Es racional
-Es una de las principalescaracterísticas de la teoría clásica
-Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional súper especializada.
-Distribución de la autoridad y de la responsabilidad

La organización de LANNEL Chalatenango cuenta con tres diferentes áreas:
1. Elárea de ventas.
2. El área financiera.
3. El área de compra.
El área de ventas lo conforman las personas encargadas de atención al cliente que atienden a las personas que llegan hasta la oficina para llevar el producto, un supervisor de ventas este hace rutas para visitar a la gente para facilitar y expandir el producto.

El área financiera es supervisada por la gerente que es la que seencarga de reunir todo el dinero recogido en el día, facturar los productos que se vendieron.

El área de compra lo desempeña la gerente por que es la encargada de de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.

ORGANIGRAMA

Planeación.
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinarlos resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede...
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