Laren Manufacturing 1

LAREN MANUFACTURING COMPANY
Este caso ha sido preparado para servir de base de discusión, y no como ilustración de la gestión,
adecuada o inadecuada, de una situación determinada.
Para uso exclusivo del ICAMI.
Prohibida la reproducción.

Monterrey, N. L. Mayo de 2002.
Revisado en Mayo de 2002.

Págs. 7

El Anexo 2 señala el movimiento de
producción a través de las distintas
secciones deldepartamento de válvulas.
Las válvulas de tipo corriente pasaban por
las secciones 1, 2, 3 y 5. Las válvulas
especiales (es decir, las no consideradas
bajo la anterior definición) pasaban por
todas las secciones, cinco en total. Las
piezas destinadas al almacén de
existencias de refacciones no pasaban
por la sección 5 (montaje). Además,
cualquier sección del departamento de
válvulas podía desempeñarciertas
operaciones correspondientes a los
productos
fabricados
por
otros
departamentos de la Laren Manufacturing
Company.

En Septiembre de 1973, James Laren,
hijo, fue llamado para investigar la
posibilidad de establecer nuevos métodos
de control de costos en la Laren
Manufacturing Company, de la que su
padre era propietario. Este echaba a faltar
un mejor control en los costos puesto que
su pequeñaindustria de tuberías y de
material
para
su
instalación
y
acoplamiento, había de competir con
importantes
empresas
sólidamente
arraigadas en el mercado.
James Laren decidió iniciar su estudio en
el departamento de válvulas de la
compañía, puesto que el mismo producía
casi la tercera parte del volumen total de
ventas en la empresa.

Las averiguaciones de Laren pusieron de
manifiesto que ladeterminación del costo
de cada grupo de productos que pasaba
por el departamento, se realizaba
mediante un cierto índice por cada hora
de mano de obra directa realmente
empleada para dicho grupo de productos.

El departamento de válvulas realizaba
todas las operaciones necesarias para
producir y montar las válvulas. El Anexo 1
detalla las funciones de sus diferentes
secciones, cada una bajo el cuidado deun empleado.
1

El anexo 3 muestra el cálculo efectuado
para llegar al costo de $ 2, 88, que fue el
índice por hora de mano de obra en todo
el departamento en Agosto de 1973. Los
costos se acumulaban y se asignaban a
los trabajos mensualmente.

La producción en serie de la Válvula 301
implicaba el empleo del siguiente número
de horas en las distintas secciones del
departamento.

Laren, hijo, nocreía que este método de
obtener y distribuir los costos fuera
suficientemente exacto. Propuso, por ello,
que se acumularan los costos de cada
sección del departamento mensualmente
y que éstos costos se asignaran a cada
trabajo según fuera el tiempo empleado
en cada sección.
Para estudiar el efecto de esta
proposición Laren volvió a calcular los
costos de Agosto de tal forma que se
pusieran demanifiesto los costos
aplicables a cada sección. Puesto que la
mano de obra directa se acumulaba ya
por secciones, no hubo necesidad de
modificar los procedimientos para la
obtención de los costos en concepto de
mano de obra. Algunas partidas de gastos
generales, tales como los salarios del
encargado,
podían
ser
cargados
directamente a la sección en la que se
originaban.

Sección

Horas

Sección N °1
Sección N ° 2
Sección N ° 3
Sección N ° 5

15
10
65
40
130

Laren dijo que había evidentemente una
amplia diferencia entre el costo asignado
a esta válvula según el actual sistema y el
resultante según el procedimiento por él
propuesto. Su objeción era que el método
actual conducía a conclusiones falsas en
cuanto a la rentabilidad de las diferentes
gamas de productos.
Laren vio problemas tambiénen la
valoración de las existencias de piezas de
repuesto producidas por el departamento
de válvulas. La empresa producía una
amplia gama de válvulas, y era necesario
tener existencias constantes de repuesto
para suministro a los clientes en caso de
averías.

Otros cargos en concepto de gastos
generales, como calefacción y alumbrado,
se asignaron sobre una base que Laren
juzgaba razonable....