Las 10 tendencias que tu debes mirar

Estrategia en el nuevo mundo
 
Las 10 tendencias que usted tiene que mirar
 
Por Eric Beinhocker, Ian Davis, y Lenny Mendonca
 
Después de un año completo en modo de crisis cabezas hacia abajo, los ejecutivos de negocios están buscando de nuevo para el futuro.
A medida que se activarán nuevamente en el pensamiento estratégico, muchos están impresionados por la sensación de que el mundo hacambiado: la agitación no era más que otra vuelta del ciclo económico sino una reestructuración del orden económico. ¿es esa impresión exacta?
Para responder a esta pregunta, es necesario examinar las fuerzas subyacentes que dan forma al ambiente de negocios y buscar discontinuidades.
Mckinsey & company pistas de la más importante de estas fuerzas, desde el crecimiento de los mercadosemergentes para la evolución del papel de la empresa en la sociedad. Aquí hablamos de cómo la crisis puede afectar a sus trayectorias, y nos dirigimos a las implicaciones para la estrategia.
Algunas tendencias, argumentamos, permanecen firmemente en la pista, pero las incertidumbres están surgiendo alrededor de otros.
También vemos signos de nuevas fuerzas emergentes, que estaremos explorando con másdetalle en los próximos meses.
El panorama general es de un panorama de los negocios alterado. Parece que no habrá de volver al mundo anterior a la crisis.
 
Hbr.org
¿Son estas las tendencias de derecha para ver? Comparte tus opiniones con los autores en landscape.hbr.org

Eric Beinhocker es académico senior en el Instituto Global McKinsey, McKinsey & Company brazo de investigación económica,donde dirige la investigación sobre la economía, la administración y las políticas públicas cuestiones; que tiene su sede en Londres. Lan Davis, también con sede en Londres, es director gerente décimo de McKinsey. Lenny Mendonca es el presidente del Instituto Global McKinsey y director de la oficina de San Francisco de la firma.
 
1. RECURSOS SINTIENDO LA CEPA
 
Recursos sintiendo la cepa justoantes de la crisis financiera, el aumento de la demanda de productos que van desde la energía a los alimentos, provocaron un fuerte repunte de los precios. La crisis cambió eso. El petróleo crudo, por ejemplo, se redujo de aproximadamente $ 140 a $ 40 por barril en seis meses. Sin embargo, las limitaciones de oferta fundamentales permanecen y pueden empeorar si la inversión en capacidad deproducción se ha retrasado por la crisis. Dependiendo de la profundidad y duración de la recesión, la capacidad disponible en el mercado petrolero podría volver a los niveles bajos observados en 2007 (cuando los precios del crudo se han disparado) en algún lugar entre 2010 y 2013. Mientras tanto, los recursos hídricos están bajo una creciente presión del crecimiento demográfico, la industrialización yel cambio climático.
En 2030, el 40% del PIB mundial y el 85% de la población mundial estarán en regiones donde la demanda de agua supera la oferta.
En este contexto, los estrategas deben planear para un futuro de los aumentos de precios de los recursos, la volatilidad, e incluso la escasez. Google, por ejemplo, ha adquirido terrenos para granjas de servidores cerca de fuentes hidroeléctricas enel noroeste del pacífico.
Creemos que, en los próximos años, "la productividad de los recursos" (la salida logrado desde cada unidad de petróleo, la energía, el agua, u otra entrada de recursos) se convertirá en el centro de la competitividad de la empresa.












2. LA GLOBALIZACIÓN BAJO EL FUEGO
 
De todas las tendencias hemos seguido antes de la crisis, la globalizaciónparecía el más seguro. Hoy, sin embargo, grandes e importantes interrogantes se ciernen sobre algunos aspectos de la integración económica mundial.












Aunque el crecimiento en la globalización de bienes y servicios pueden detenerse por un período porque el comercio internacional ha disminuido junto con la demanda, es poco probable de revertir.
Hay poco apetito político...