Las 5 Y 6 S Japonesas

Reseña Histórica sobre el significado de las 5“S” Japonesas.
Después de la Segunda Guerra Mundial, en Japón, la actividad económica estaba tan destruida como el país. Un país de ciento quince millones de personas, con pocos recursos naturales, sin materia prima, ni energía y con escasez de alimentos, era un país sin futuro.
Conscientes de poseer una industria que no proporcionabaproductos de calidad y sin diseños propios que mostraran alguna ventaja competitiva para entrar en el “mundo moderno”, crearon, en 1949, la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros), con el objetivo de desarrollar y difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país. A tal fin organizaron varios seminarios que trataban sobre estos temas, invitando, en 195 al Dr. William EdwardsDeming (uno de los grandes expertos de control de calidad que había desarrollado una metodología basada en métodos estadísticos).
La exitosa participación de Deming en esas jornadas inspiró al JUSE a crear el “premio Deming para la calidad” y continuar con su actividad.
En 1954 la JUSE, invita a Joseph M. Juran, quien desarrolla un seminario sobre la administración del control decalidad. Estos aportes de Deming y Juran sirvieron como piedra fundamental en la reestructuración y reconstrucción de la industria japonesa, implantando lo que ellos denominaron “Administración Kaizen”.
La palabra “Kaizen” está formada por los vocablos “KAI” (cambio) y “ZEN” (bondad), es decir que su significado es “mejoramiento” o, más alineado con el pensamiento de sus creadores, “mejoracontinua”.
Es justo decir que Kaoru Ishikawa, también participó en gran medida en la penetración del control de calidad en su país, introduciendo el concepto de "Control de Calidad en toda la Compañía", el proceso de auditoría para determinar si una empresa calificaba para recibir el Premio Deming, los Círculos de Calidad y los Diagramas de Causa y Efecto.
Kaizen es un enfoquehumanista, porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa una tercera parte de su vida.
Una de las condiciones básicas para que el lugar de trabajo sea “vivible” es que haya orden, limpieza y que sea seguro.
Alineado con el concepto amplio de lugar de trabajo “vivible” aparece el“movimiento Kaizen de cinco pasos”: las 5 eses (5S), que tratan sobre la organización del lugar de trabajo.
Las 5 “S” es una técnica desarrollada por la empresa Toyota que se enfoca en la eliminación de actividades que no agregan valor al producto. El nombre de 5“S” se deriva de las iniciales de las palabras que en idioma japonés detallan los pasos a seguir para alcanzar lo que se denomina unlugar de trabajo limpio y bien organizado.

Las 5 “S” Japonesas
El método de las 5“S”, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y limpios deforma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral, hasta la fecha ha sido implementada en miles de compañías e instituciones en el mundo entero, con resultados favorables.
El nombre de 5“S”, se deriva de las iniciales de las palabras que en idioma japonés detallan los pasos a seguir para alcanzar lo que se denomina un lugar de trabajo limpio y bien organizado.Las 5 “S” han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversas índoles que las utilizan, tales como empresas industriales y de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
Este método trae consigo beneficios directos como:
• Seguridad:

 Menor índice de accidentes.
 Reducción drástica de ausentismo.



• Calidad:

 Satisfacción de...