Las 5s japonesas


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA ALONSO GAMERO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN: INGENIERÍA MECÁNICA





Las 5 s herramientas fundamentales


Autores: Bachilleres:Profesor:
Ing. Fermin Diaz
Leomar Escobar CI:14.793.503.
Rodolfo medina CI: 20.213.837
Carlos sanchez CI:19.616.518
Marcel Gutierrez CI:22.602462
Romulo Trompiz CI:18.049959
Carlos Ollarves CI:24659849


Santa Ana de Coro 02 de julio 2013


Introducción
A la hora de planificar la mejora de nuestras organizacionesfrecuentemente nos vemos atraídos sólo por Soluciones complejas. Hablar de organizar, ordenar ylimpiar puede ser considerado por muchos como algotrivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamosal ámbito doméstico y nunca al empresarial. Sinembargo, estos tres conceptos tan sencillos en una primeraimpresión, son el primer paso que debe dar cualquierorganización en su proceso de mejora y unapremisabásica e imprescindible para aumentar la productividady obtener un entorno seguro y agradable.




















QUE SON LAS 5 S
Las operaciones de organización, orden y limpieza fueron desarrolladas por las empresas japonesas, entre ellas Toyota con el nombre de las 5 s se han aplicado en diversos países con notable éxito

CUÁL ES SU OBJETIVO
Mejorar y mantener lascondiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo no es una cuestión de estética se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad y clima laboral , la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia la calidad la productividad y la competitividad de la organización

COMO SE DEFINEN LAS 5 S
Se les llama 5 s por todas comienzan con la primerainicial y se les llama:

SEIRI ORGANIZACIÓN.
El primer paso incluye la clasificación del lugar de trabajo en dos categorías -lo necesario y lo innecesario- y eliminar o erradicar esto último. Debe establecerse un tope sobre el número de necesarios. En el lugar de trabajo puede encontrarse toda clase de objetos. Una mirada minuciosa revela que en el trabajo diario sólo se necesita un númeropequeño de estos; muchos otros objetos no se utilizaran nunca o solo se necesitarán en un futuro distante. Ejemplo: máquinas y herramientas sin uso, productos defectuosos, trabajo en proceso, sobrantes, materias primas, suministros y partes, anaqueles, contenedores, escritorios, bancos de trabajo, archivos de documentos (en serio que alguna vez piensa usar ese fax que guarda desde hace 5 años),estantes, tarimas, cajas y otros .


SEITON ORDEN
Una vez que se ha llevado a cabo el seiri, todos los innecesarios se han retirado del lugar de trabajo, dejando solamente el número mínimo necesario. Pero estos que se necesitan, pueden ser elementos que no tengan uso si se almacenan demasiado lejos de la estación de trabajo o en un lugar donde no pueden encontrarse. Esto nos lleva a la siguienteetapa de las 5 S, Seiton. Seiton significa clasificar por uso y disponerlos como corresponde para minimizar el tiempo de búsqueda y el esfuerzo. Para hacer esto, debe tener una ubicación, un nombre y un volumen designados. Debe especificarse no sólo la ubicación, sino también el número máximo que se permite.



SEISO LIMPIEZA.
Seisosindifica limpiar el entorno de trabajo, incluidas lasmáquinas y herramientas, lo mismo que pisos, paredes y otras áreas del lugar de trabajo. También hay un axioma que dice:Seiso significa verificar. Un operador que limpia una máquina puede descubrir muchos defectos de funcionamiento. Cuando la máquina está cubierta de aceite, hollín y polvo, es difícil identificar cualquier problema que se pueda estar formando. Sin embargo, mientras se limpia la...