Las carencias humanas

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1. Cual es su opinión

2. Hizo bien la empresa con mandarlo a capacitarlo a Tokio.
Si, para mayor adquisición de conocimiento del empleado en beneficio de la propia empresa.

3. ¿Quéfue lo que aprovecho el ingeniero al regreso de su capacitación?
El conocimiento adquirido en su capacitación.

4. ¿Usted que hubiera hecho en el caso del ingeniero?
De acuerdo ala capacidad y rentabilidad de la persona en el desempeño de sus labores.

5. ¿Qué opina de la forma norteamericana de dirigir a las empresas?¿Porque el directivo japonés se le hizo difícilcomprender ese estilo?
La forma de trabajar norteamericana es muy pesada debido a las jornadas laborales que se emplean en ese país y a la falta de sensibilidad humana hacia el trabajador debido aldesarrollo de la cultura del trabajo totalmente diferente y que no es compatible con la del régimen norteamericano.

6. ¿Fue correcta la reacción del directivo japonés?
Si porque demuestramucho profesionalismo y capacidad para llevar conflictos laborales.

7. ¿Falta a su ética profesional el ingeniero, justifique su opinión?
No porque aprovecha una buena oportunidad que sele ofreció en miras hacia un futuro mejor laboral y económicamente.

8. ¿Su conducta en la expo fue correcta?
Si.

9. ¿Qué esperaba que ocurriera el ingeniero a su regreso y le dieranun puesto mejor?
Que le incrementaron sus ingresos y le dieran un puesto mejor.

10. ¿En donde estuvo lo injusto que declara el director de la empresa?
En llevarse la capacidad caside manera inmediata sin servir a la empresa con dicha capacitación.

11. ¿Usted lo hubiera corrido?
No, le daría un lapso en el cual adquiera conocimiento.
¿Qué implicacion tienedespedir en mexico?
❖ Darle la indemnización correspondiente.
❖ Te puedes atener a una demanda laboral.
❖ Pagarle honorarios de abogados.
❖ Desprestigio para la empresa.

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