Las habilidades directivas Acti 2




Universidad Tecnológica
De
Honduras
Campus San Pedro Sula



Liderazgo Gerencial

Catedrático:
Lic. Libbis Cubero Gonzales
Alumna:
Ana Julia Argueta Bautista

Cuentas:
200810630089


Fecha de Entrega: San Pedro Sula 13 de Agosto del 2015


INTRODUCCION





El presente informe tiene como propósito fundamentalsaber cuáles son las habilidades directivas de un líder en una organización como también su definición por lo que se describe cada una de las habilidades y también la importancia que tiene estas en las organizaciones su implementación dentro de estas. Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias  para  manejar la propia vida así como las relaciones con otros.











Lashabilidades directivas que deben cultivar los líderes de hoy

La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de habilidad directiva y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señalacon relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendio de tiempo y economía y con el máximo de seguridad, Por otro lado, el concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la capacidad y disposición para algo. Según detallael Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la habilidad es cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza, con ingenio, disimulo y maña.La palabra directiva es un derivado de los términos directivo y dirección. Consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos de una empresa u organización.
Por último, cabe destacar que las habilidades directivasson aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización. Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicación.

La habilidad de cultivar las buenas relaciones y mantener una comunicación horizontal con losmiembros del equipo se convierten, hoy por hoy, en aspectos claves al momento de liderar. Esto, porque según sostiene Simon, “los jóvenes actuales ya no son tan sensibles a una marca de empleador como a lo que les pueda aportar su entorno de trabajo inmediato, en concreto su supervisor. Por tanto, los líderes actuales y futuros no pueden apalancarse en la imagen de la empresa para ganar autoridad ycapacidad de influencia, sino que deben desarrollar un estilo de liderazgo más cercano y horizontal, basado en comprender a su equipo y aportarles valor a nivel de desarrollo profesional de forma muy directa, Las habilidades de comunicación, donde la empatía y la asertividad ayuden a la gestión de los equipos de alto desempeño, Hoy en día el carácter situacional del liderazgo potencia la confianza yla motivación, ejes fundamentales de la sinergia al trabajar en equipo. Asimismo, un líder debe poseer una visión innovadora y abierta al cambio, que despliegue el talento ante situaciones nuevas, además de un trato cordial y respetuoso, que privilegie el esfuerzo y el clima laboral”, añade el experto.
Desarrollar más la inteligencia social y sobre todo la capacidad de influir de forma muydirecta y en el día a día, son otras de las cualidades que debieran poseer los directivos de las empresas contemporáneas. “Los jóvenes actuales quieren participar, protagonizar sus trabajos, quieren autonomía, lo cual requiere por parte del líder una actitud de tolerancia a los errores, de fomentar la iniciativa y la participación.
Otra competencia fundamental, de acuerdo a los expertos, es generar...