LAS ORGANIZACIONES 1 2

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA Y VIRTUALIDAD
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LAS ORGANIZACIONES

TABLA DE CONTENIDO

I. Introducción

III. Instrucciones de Manejo

II. Justificación

IV. Referentes Teóricos

1
CORPORACIÓN
UNIVERSITARIA DEL
CARIBE
DIRECCIÓN DE
EDUCACIÓN ABIERTA
Y A DISTANCIA Y
VIRTUALIDAD

Los Diversos Paradigmas y
el Uso de la Metáfora en la
Teoría Organizacional

1.1Concepto de Paradigma.
1.2
Paradigma Funcionalista.
1.3
El Paradigma Humanista Radical.
1.4 El Paradigma Interpretativo.
1.5
El Paradigma Estructuralista Radical.
1.6 El Uso de la Metáfora en la Teoría
Organizacional.

2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6

La Metáfora de las Organizaciones como Máquina
Visión Mecanicista en la Administración.
La Organización Cientifica del Trabajo.
La Empresacomo una Máquina.
Estructura Organizacional Funcional.
Teoría Administrativa.
Teoría Burocrática de Max Weber.

Rectora
Piedad Martínez Carriazo

Vicerrectora
Académica
Lidia Flórez de Albis

Director de Educación
a Distancia y
Virtualidad

Ferley Ramos Geliz

3

La Metáfora de las Organizaciones
como Organismos

3.1 Las Organizaciones como Sistemas
Abiertos.
3.2
Las Necesidades de laOrganización.
3.3
La Teoría de la Dependencia.
3.4
La Variedad de las Especies.
3.5
La Selección Natural.
3.6
La Ecología Organizacional.
3.7
Salud y Desarrollo Organizacional.
3.8
Limitaciones de la Metáfora Orgánica.

4

Las Organizaciones como Culturas y Sistemas Políticos

4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4


La Cultura Organizacional.
La Vida Política en las Organizaciones.
Losintereses.
El conflicto.
El poder.
Ventajas y limitaciones del enfoque
político, la negociación.

Compilador
Francisca Malena
Rodríguez Méndez

Equipo de Edición
Andrés Bertel González
Jairo Martínez Banda
Víctor Andrés García Díaz

2014

5
5.1

5.1.1
5.1.2
5.1.3

5.2


Las Organizaciones como Cárceles Psíquicas e Instrumentos de
Dominación
Concepto de las Organizaciones como
una CárcelPsíquica.
Trampas de pensamiento.
Los procesos inconscientes.
Ventajas y limitaciones del enfoque de
la prisión psíquica.
Las Organizaciones como Instrumen-
tos de Dominación.

6
6.1

©

Corporación Universitaria del Caribe - CECAR

Otras Formas de Administración
en el Mundo y Administración
Posmoderna
Las Modas Administrativas.

Información del Compilador
El compilador de éste módulo es FranciscaMalena Rodríguez Méndez, Administradora de empresas, Especialista en
Finanzas Privadas, Universidad de Cartagena convenio con
CECAR, Maestrante en Dirección de Marketing, Universidad
Viña de Mar de Chile.
Docente en área de administración de empresas, con una amplia experiencia en educación superior, docente investigador del programa de Administración.

Dirección de Educación Abierta y aDistancia y Virtualidad

I. Introducción

La práctica docente, del maestro de hoy esta basada en la interacción con el estudiante,
con el presente modulo se busca propiciar ambientes que permitan el desarrollo de habilidades en el manejo y comprensión acerca del desarrollo de las organizaciones vistas
desde los diferentes ámbitos con otras disciplinas.
El desarrollo organizacional tiene como fundamentoel cambio de actitudes, comportamiento y estructura de las empresas, para lograr la adaptación a los cambios turbulentos
y vertiginosos de toda organización en la aplicación de los sistemas como tal. Las empresas están formadas por los individuos que de una u otra manera son las que hacen posible que se desarrollen, son las personas las que requieren de las organizaciones para
así lograr sussueños personales y las empresa de igual manera requieren de los seres
humanos para alcanzar sus objetivos empresariales.
Es claro que el comportamiento organizacional contribuye al estudio y a la aplicación de
conocimientos que conllevan a la manera en que los individuos actúan dentro de estas,
además es una herramienta que permite entender mejor el comportamiento de los seres
humanos en las...