Las Pmes

Admón. Del capital de trabajo.
Téllez Nava Víctor Manuel.
24-Septiembre-2011
Resumen 1er capitulo
En la mayoría de las PYMES los dueños están enfocados en la planeación diaria y rara vez piensan en el futuro. Muchos empresarios atribuyen su falta de planeación y por que los métodos son muy complicados o requieren mucho tiempo, pero también existen muchos métodos muy sencillos y muyefectivos.
* Hacer juntas con los colaboradores, socios, etc. Es muy importante que todas las partes importantes de la empresa estén hay.
* Es muy importante definir como se quiere que funcione la empresa.
* Preguntar al personal por qué no se desempeñan bien en su trabajo si hay alguna falla.
* Establecer metas a largo y/o corto tiempo es decir superar obstáculos, metas.

Lasorganizaciones son sistemas complejos es más complicado administrarlas ya que existen importantes fuentes de variabilidad internas y externas en las que entran la demanda, proveedores, competencia.
Un mecanismo de enfoque hacia los factores clave del negocio que ayuda a asignar los recursos a lo que realmente es importante. También se puede implementar un sistema de protección ante las consecuenciaseconómicas.
Es imposible visualizar eventos como crisis económicas, devaluación del producto, etc.
Hay 3 tipos de estos eventos:
* Los totalmente impredecibles estos son incontrolables ya que no se sabe que vallan a pasar como, el ataque a las torres gemelas.
* Los que se saben que pueden suceder estos se pueden solucionar haciendo mantenimiento a las maquinas revisión de personal que la sepamanejar como; la parada de una central eléctrica por desperfectos.

Admón. Del capital de trabajo.
Téllez Nava Víctor Manuel.
24-Septiembre-2011

* Los evento estacionales esta se puede solucionar viendo la competencia en el mercado del producto. esto es la demanda de algún producto en cierta temporada del año como los helados en veranos, ropa como chamarras en invierno, etc.
Una delas grandes razones por la que fracasan las empresas es poner el destino de su empresa en un mercado que es muy probable que caiga simultáneamente.
Un ejemplo son es las empresas que decidieron vender sus productos en Brasil cuando se produjo la devaluación de la moneda brasileña sus ingresos redujeron simultáneamente ya que:
* Se ingresaba menos dólares por las ventas en Brasil debido a lareducción del volumen.
Es mejor elegir un mercado poco interconectado y que tenga poca probabilidad de caer simultáneamente.
Que impide incrementar las ventas al doble?
La respuesta es una gran lista de obstáculos, luego de varios porque? Se pueden llegar a muy pocas causas ya que en las empresas existen interdependencias entre sus recursos, es normal que solo unos pocos elementos determine lacapacidad para generar más dinero.
Existen 2 formas de proceder:
* Técnica ametralladora: donde se dispara todo en este método es probable que algunas balas atinen en el blanco será difícil saber cuál fue el que acertó, se gastaran muchas municiones y esto demore a alcanzar el objetivo propuesto.

Admón. Del capital de trabajo.
Téllez Nava Víctor Manuel.
24-Septiembre-2011

* Tecinadel francotirador: en este se busca determinadamente el blanco y se disparan muy pocas balas hacia a él. En este método se obtiene el mismo resultado que en de “Ametralladora” pero en menos tiempo, gastando menos municiones y sabiendo que acciones fueron las que permitieron la mejoría.
Las PYMES no se pueden dar el lujo de desperdiciar recursos, es altamente recomendable que utilicen la técnicadel francotirador.
Si no está claro como generar dinero difícilmente se podrá saber que es prioritario y que no lo es.
La mayor ventaja de una pyme es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin...