Las Restricciones Verticales

Las restricciones verticales - una perspectiva económica










Patrick Rey









Proyecto revisado de informe

















13 de octubre 2012

A. Metodología

Este informe examina la literatura económica sobre restricciones verticales, en la vista de extraer sus implicaciones para las políticas pertinentes. Después de una visión general de los diversos pro-y efectos contrarios a lacompetencia identificados por la literatura, el informe muestra la política de consecuencias, centrándose en una restricción particular, a saber, al Precio de Venta Mantenimiento, que proporciona una buena base para ese debate, tanto porque tiene muchos de los pro-y anti-efectos sobre la competencia y porque se ha debatido acaloradamente en la práctica - que ha dado lugar diferente autoridades aadoptar actitudes diferentes y, para algunas autoridades, para cambiar sus actitudes sobre tiempo.

















B. Informe
I. Introducción

Este informe examina la literatura económica sobre las restricciones verticales y extrae sus implicaciones relevantes para la aplicación del derecho de competencia. Después de un panorama general de la diversos efectos pro y anticompetitivos señalados por laliteratura, el informe ilustra estas implicaciones políticas, centrándose en una restricción particular, a saber, Precio de Reventa mantenimiento.
El informe está organizado de la siguiente manera. Esta sección introductoria ofrece una visión general de restricciones verticales, es decir, de las diversas disposiciones de uso frecuente en los acuerdos verticales, y brevemente discute los principiosde la Ley de Competencia de Chile. Encuestas Sección II de la económica literatura sobre restricciones verticales. Sección III ilustra sus implicaciones políticas para el precio de reventa mantenimiento. Sección IV resume el análisis y se formulan recomendaciones de política.

1. Las restricciones verticales

Relaciones verticales entre las empresas y sus proveedores, o las empresas y susdistribuidores, a menudo se basan en las disposiciones contractuales, en líneas generales marcadas "restricciones verticales", que van más allá la utilización de los precios al por mayor sencilla. Estas disposiciones pueden, por ejemplo, especificar más general términos de los pagos, así como las empresas, ya sea sobre el comportamiento de las partes. Se describe brevemente por debajo de lasrestricciones verticales más comunes.





a. Los planes de pago

Mientras que un precio al por mayor uniforme equivale a una tarifa lineal, donde el pago es proporcional a la cantidad que se compra, las empresas a menudo dependen de los aranceles no lineales como franquicia honorarios (que pueden basarse en la localización, el beneficio esperado, y así sucesivamente, pero son independientes de las cantidadesefectivamente intercambiados), progresivo o los llamados descuentos por fidelidad, y sobre la cantidad comprada por los distribuidores (descuentos por cantidad). La medida en que tales no lineal los aranceles se pueden aplicar depende del contexto informativo e institucional; Por ejemplo, distribuidores podían manipular los descuentos cuantitativos progresistas por "agrupación" de sus órdenes.Las regalías representan otra forma de pago, basado en el de aguas abajo comprador actividad (por lo general se mide en términos de ventas, ganancias o ingresos). Estas diversas pago estructuras afectan directamente a la división de los beneficios entre las partes contratantes; pero también afectar indirectamente a su comportamiento, y por lo tanto el beneficio agregado de que el acuerdo verticalpuede generar.

b. Disposiciones que especifican los derechos de las partes

Diversas disposiciones tienen una influencia directa sobre el comportamiento de las partes contratantes. Para ejemplo, bajo el mantenimiento del precio de reventa (RPM) el precio final cobrado por un minorista es fijado porel fabricante. Esta restricción tiene algunas variantes, como los precios máximos, precios mínimos,...