Las Virtudes De Carlitos

FORMACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DIRECTIVO
FORMATO PARA ANÁLISIS DEL CASO

NOMBRE:
Sabas Antonio Arce Arce
EMPRESA:
Sigma Alimentos
PROGRAMA:

TEMA: Taller de Valores y Productividad
CASO: Taller deValores y Productividad
EQUIPO:

HECHOS

Orden: Virtud de hacer las cosas en
un orden definido.
Generoso: Le gusta enseñar y
compartir lo que sabe
Sociabilidad: Que sabe convivir
Optimismo: Aun con lasdificultades
sabe mantenerse firme.
Respeto: Que trata a las personas
de forma correcta y considerada
Comprensión: Capacidad de
conocer y entender las cosas.
Prudencia: Forma de actuar con
reflexión yprecaución para evitar
posibles daños.
Perseverancia: Que es constante y
firme en la realización de su deber.
Responsabilidad: Que le gusta ser
cumplido con sus obligaciones
Sencillez: Que le gustaser discreto
y no adornarse con sus logros
Humildad: No presume sus logros
y reconoce sus fracasos y debilidad
Paciencia: Que es calmado y sabe

esperar las oportunidades
Confianza: Esperanza yseguridad de
que sus acciones son correctas
Amistad: Confiado y afectivo hacia
sus compañeros.
Audacia: Osado y atrevido al hablar
o actuar.
Sinceridad: Que actúa sin fingir o
mentir.
Pudor: Que es honesto yrecatado
Obediente: Que sabe realizar las
tareas y deberes que le mandan
Sobriedad: Que es moderado
Justicia: Que le gusta dar a cada
quien lo que le corresponde
Fortaleza: Que tiene fuerza y vigorPara mantener su posición

FECHA:

08/03/2013

PROBLEMAS

Prudencia:
Sinceridad:
Fortaleza:

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Considero que debe ser prudente y
convencer al gerente que debe
consultar ladecisión de una forma
sincera hacerle saber que no esta
de acuerdo con la decisión y exponerle
sus argumentos y ser firme en su
decisión pues al final del día si
la compañía pierde todos los
empleados severán afectados

ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS
(RIESGOS O REQUERIMIENTOS)

ACCIONES PARA REDUCIR LOS
RIESGOS

Que la compañía no se vea mas afectada de

Que el Gerente no esté de...