Lea Centrum

CENTRUM – Pontificia Universidad Católica del Perú
MBA TC XVI
LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES
Prof. Juan Luis Rebagliati













LEA – COMO PIENSAN LOS LIDERES EXITOS













Elaborado por:
Gilberto Garcés
Gisella Hurtado
Catalina Santamaría



Lima, 23 de abril de 2012
TABLA DE CONTENIDOS

LIDERAZGO EN EQUIPOS VIRTUALES: TEORÍAS Y DISCUSIÓNACERA DE LOS ENFOQUES 3
CONCLUSIONES 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12


 
LIDERAZGO EN EQUIPOS VIRTUALES: TEORÍAS Y DISCUSIÓN ACERA DE LOS ENFOQUES

Los equipos virtuales han permitido que las empresas ofrezcan servicios a nivel mundial. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar una serie de factores, que van desde la selección de sus miembros, hasta una infraestructuraadecuada. Una de las ventajas principales para el cliente de la colocación descentralizada, es que la empresa se encuentra operando 24 horas al día sin mayor complicación.

D’Alessio (2010) presenta un esquema que describe las características de una nueva economía, la cual se caracteriza, de acuerdo con Negroponte (1996) por ser:

a. Una economía del conocimiento: aulas vehículos, tarjetas,TV, rutas y teléfonos inteligentes, entre otros.
b. Una economía digital: la información se convierte de analógica a digital (bits).
c. Una economía virtual: las cosas físicas pueden devenir virtuales (centros comerciales, campus, mercados, cursos y trabajos virtuales, entre otros), cambiando el metabolismo de la economía, los tipos de instituciones y sus relaciones, así como la naturaleza de laeconomía en sí.
d. Una economía molecular: la antigua corporación se desintegra y es reemplazada por moléculas dinámicas y clústers, que forman la base de la actividad económica. Las organizaciones no desaparecen, se transforman.
e. Una economía enlazada: una integración, internetworking entre las actividades de la organización.
f. Una economía desintermediada: las áreas, funciones, o personasque creen valor son desintermediadas, desaparece. Las funciones intermedias entre productores y consumidores desaparecen.
g. Una economía convergente: el sector dominante en la nueva economía es creado por la convergencia de tres industrias que proveen la infraestructura para la creación de valor en los otros sectores: medios, comunicaciones, y computación.
h. Una economía basada en lainnovación: la imaginación humana es la principal fuente de creación de valor y crear el clima para ello, es un aspecto crítico en el mundo de los negocios.
i. Una economía donde la brecha entre los productores y consumidores es difusa: se conoce como la economía del prosumidor (productor + consumidor). Los consumidores están involucrados en los procesos productivos haciendo uso de la información.
j. Unaeconomía inmediata: economía basada en bits, donde la inmediatez es la clave para el éxito del negocio y de la actividad económica.
k. Una economía global: el mercado es el mundo y está abierto a todos.
l. Una economía discordante: aspectos sociales sin precedentes comienzan a aparecer, causando potenciales traumas masivos y de conflicto, especialmente laborales.

En una adaptación de Tapscotty Caston (1992), D’Alessio configura la nueva economía y los nuevos paradigmas como sigue:




Esta nueva economía define una competencia abierta y directa, haciendo que las empresas tengan que emplear estrategias y acciones que dirijan sus resultados hacia incrementar su participación en el mercado y hacerlo sostenible en el tiempo. De la mano con este esfuerzo, uno de los componentesprincipales en el papel de la tecnología en las comunicaciones dentro de las empresas, es la forma de utilizarla a favor de maximizar los resultados. Las empresas buscan tener cada vez mejor personal que llegue a resultados más concretos, y más rápido. En un nuevo orden geoestratégico como se describe anteriormente, es imperativo llegar y hacerlo a tiempo, logrando ventaja competitiva. El acceso a...