Lean Manufacturin

Páginas: 2 (375 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2013
INTRODUCCIÓN A LEAN MANUFACTURING

Presentación:

Lean Manufacturing es una metodología basada en el Sistema de Producción Toyota (TPS), cuyo objetivo principal es la reducción en el tiempode entrega de los productos o servicios de nuestra empresa a través de la eliminación continua de desperdicios, reducción de costos, defectos y mejorando las condiciones de trabajo del equipo, conbase en el conocimiento y aplicación practica de una serie de herramientas que dan como resultado el flujo continuo. Estas herramientas son mostradas de forma teórica/practica en este taller, en donde sedescribe de forma detallada cada una de ellas y su interacción como conjunto o sistema de forma tal que el objetivo pueda cumplirse. Cabe aclarar que por su aplicación universal, estas herramientaspueden ser no solo aplicadas en empresas automotrices, que es en donde tienen su origen, sino en cualquier otro tipo de procesos productivos, e incluso en procesos no productivos o administrativos y deservicios. Los resultados típicos de una organización que implementa Lean Manufacturing son mejoras en productividad, reducción de inventarios, mejoras drásticas en la calidad, seguridad y por lotanto del resultado global de la empresa.

Dirigido a:

Personal de áreas productivas y operativas, supervisores, superintendentes, gerentes que estén relacionados con el proceso de eliminación dedesperdicios y sean claves en la implementación de las técnicas en su organización.

Metas del aprendizaje:

Que el personal involucrado, operativo o administrativo aprenda la historia de lacreación de Lean Manufacturing, sus principios, sus herramientas, y sean capaces de ver de forma practica su aplicabilidad en la reducción del tiempo de entrega del producto o servicio que provean a susclientes.

Metodología:

Cursos cerrados o abiertos sobre este sistema de producción que se pueden impartir juntos o separados dependiendo de las necesidades de la empresa. Son cursos interactivos y...
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