Lección 11 Localización De Planta

LOCALIZACIÓN Y
DISTRIBUCION DE
PLANTA
Profesor: Jeiner Mora

LOCALIZACIÓN DE PLANTA
1. Causas de las decisiones de localización
2. Alternativas de localización
3. Factores que influyen en las decisiones de
localización
4. Métodos de localización

1. Causas de las decisiones de
localización
a) Mercado en expansión
b) Introducción de nuevos productos
c) Agotamiento de las fuentes deabastecimiento
d) Obsolescencia de una planta de fabricación
e) Cambios en las condiciones políticas o
económicas de la región donde está
ubicada
f) Fusiones o adquisiciones entre empresas

2. Alternativas de localización
Cuando una empresa decide incrementar su
capacidad mediante nuevas instalaciones tiene
tres opciones básicas:
Expandir una instalación existente
Crear nuevas instalaciones en nuevoslugares
Cerrar instalaciones en algún lugar y
abrir otras en otro sitio

3. Factores que influyen en las
decisiones de localización
Fuentes de
abastecimiento

Ubicación del
mercado

Servicios
básicos

Condiciones
climatológicas

Mano de obra

LOCALIZACiÓN

Marco jurídico

Impuestos

4. Métodos de localización

Permiten evaluar alternativas de localización.
Los más utilizados son:
-Análisis del puntomuerto
-Método del centro de gravedad
-Método de los factores ponderados
-Modelo de transporte

Análisis del punto muerto
Considera costos y volúmenes de producción en un
gráfico, para establecer comparaciones entre
alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para cada
localización. Establecer ecuación de la recta que
representa el costo total
2. Realizar un gráfico donde elvolumen de producción
se ubica en el eje y, y los costos en el eje x.
3. Seleccionar la localización que proporcione el costo
total mínimo

Método del centro de gravedad

Técnica matemática utilizada para encontrar
una localización que minimice los costos de
transporte de materias primas y productos
terminados.
Pasos:
1) Situar las fuentes de abastecimiento y los
destinos de productos terminados enun
sistema de coordenadas donde el origen y la
escala a utilizar son arbitrarios.

Método del centro de gravedad
2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el
sistema de coordenadas que minimiza los costos
de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

x c v

x* 
 c v
i

i

i

i

i

y c v

y* 
 c v
i

i

i

i

i

Ejemplo
Método del centro de gravedad

Método de los factoresponderados
Toma en cuenta factores cuantitativos y
cualitativos.
Ejemplo: Ubicación de una nueva planta de
fabricación. La dirección quiere evaluar 3
alternativas.
Procedimiento:
1)Identificar los factores o criterios que pueden
influir en la decisión. Para el ejemplo:
proximidad a los proveedores, costos de
mano de obra, costo de transporte, impuestos
y costos de instalación.

Método de losfactores
ponderados
2) Se establece una ponderación (0-100%) para
cada factor.
Para cada alternativa de localización se asigna
una puntuación en una escala predeterminada
(Ej. 0-10)

Método de los factores
ponderados
Alternativas

Factores

Ponderación
(%)

1

2

3

1. Proximidad a
proveedores
2. Costos de mano de obra
3. Transporte
4. Impuestos
5. Costos de instalación

30

7

7

10

30

5
9
6
7

9
66
8

7
6
7
2

20
15
5

Método de los factores
ponderados
3) Se obtiene la calificación global de cada
alternativa
C= ∑ Wi x Pi
Wi: peso del factor i
Pi: puntuación del factor i
Ejemplo
C1 = 6.65, C2=7.3, C3= 7.45
4) La alternativa con mayor puntuación es la
más recomendada.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

1. Concepto
2. Objetivos
3. Tipos de distribución en planta

1. Concepto
Las decisiones dedistribución en
planta se refieren a la ubicación de
las distintas maquinarias,
personas, materiales, etc. de la
mejor manera posible.

2. Objetivos
 Disminución de la congestión
 Supresión de las áreas ocupadas
innecesariamente
 Disminución de riesgo para el material o su
calidad
 Disminución de retrasos y del tiempo de
fabricación
 Reducción del riesgo para los trabajadores
 Mejorar la...