Leector

ANÁLISIS ESTRATÉGICO, ADMINISTRATIVO, LEGAL, SOCIAL Y
AMBIENTAL
5.1 ANÁLISIS DAFO
DAFO
DEBILIDADES
1. Ser nuevos en el sector
2. Recurso económico limitado
3. La demanda mínima de 3 empleados, 2 de
ellos de tiempo completo y 1 de medio
tiempo.
FORTALEZAS

1. Calidad y responsabilidad (Creemos que es
una fortaleza frente a problemas que tienen
algunas veces usuarios afectados porfalta de
responsabilidad, manejo de llaves, horarios,
buen trato y oportunidad).
2. Precios muy competitivos.
3. Locaciones bien adaptadas.
4. Equipo de trabajo motivado y
comprometido.
5. Señalización para fácil circulación y
seguridad.
AMENAZAS 1. La informalidad en la que opera el sector.
2. El tipo de contratación que en lo práctico
del sector económico del negocio se da de lapersona que presta el servicio de lavado de
vehículos, ya que generalmente es de
manera informal y al porcentaje.
3. Lo incipiente de la normatividad de este
servicio que en la actualidad está en la mira
de las administraciones públicas y entes
reguladores que pueden entrar a afectar la
operación habitual que se tiene en el
municipio en particular.

OPORTUNIDADES

1. Demanda actual delservicio no satisfecha
2. Ubicación muy central
3. Capacidad del parqueadero
4. El servicio 24 horas durante toda la
semana
5.2

5.14 ESTRUCTURA DE PERSONAL Y ENTIDADES DE SOPORTE:
El terreno donde operará el parqueadero es de propiedad familiar pero estará a
título de una sola persona quien se registrará ante la DIAN en el régimen
simplificado.
Socios Fundadores: Está conformado por elgrupo familiar así: Papá,
mamá e hijos. Inés Zuluaga (mamá), - Administradora, Sr, Fernando Gómez
(papá) – Será el empleado de tiempo completo y el de disponibilidad par la
atención en la noche y los hijos serán los encargados de brindar apoyo y
remplazo de descansos.
Experiencia: No tiene mayor incidencia, por que es algo muy operativo y
sólo se requiere tener muy claro los procedimientos,el único requisito es
que la persona que esté a cargo del parqueadero sepa conducir.
Condiciones Salariales: El número de empleados y políticas de
distribución de las utilidades será así: Se contará con un empleado de
tiempo completo y de disponibilidad para la atención nocturna. Un
empleado de medio tiempo en horario de 6:00 p.m., hasta las 11:00 p.m., y
un empleado para el servicio delavado en horario de 6:00 a.m. a la 4:00
p.m.
Organizaciones de Soporte: Cámaras de comercio, planeación Municipal
y normatividad a nivel del municipio con respecto al negocio.
31
Políticas de Desarrollo Humano: La persona que opere de manera
permanente el parqueadero no deberá tener ningún tipo de impedimento
físico, saber conducir, leer y escribir claramente y el conocimiento ydesarrollo de operaciones básicas matemáticas.
CUADRO DE PLANTA DE CARGOS PARQUEADEROS
CARGO SALARIO TIPO DE
CONTRATO
SEGURIDAD SOCIAL
SEGURIDAD SOCIAL Y
PARAFISCALES
PRESTACIONES
vacaciones
cesantías, prima de
servicios, calzado y
vestido de labor,
subsidio de
transporte
Administrador
(propietario)
El sobrante de las
utilidades después de
sacar el porcentaje de
valor de los gastos demantenimiento y
operación.
Sociedad
comercial
Ninguna por parte del
negocio, pues ya disfruta
de pensión de vejez, y por
ende del cubrimiento en
salud.
Ninguna
Operador de tiempo
completo
$ 800.000 mensuales. Laboral
Cubrimiento en salud ,
pensión, riesgos
profesionales y
parafiscales por $236.531
Presupuesto mensual
prestaciones
$240.176
Operador de medio
tiempo
$300.000mensuales Laboral
En la proporción
correspondiente
Cubrimiento en salud ,
pensión, riesgos
profesionales y
parafiscales por $102.338
Presupuesto mensual
prestaciones
$129.502
Lavador Salario mínimo legal
vigente $496.900
Laboral
Cubrimiento en salud ,
pensión, riesgos
profesionales y
parafiscales por $173.171
Presupuesto mensual
prestaciones
$149.179
FUNCIONES DE CADA CARGO...